五公司2016年度双文明建设考核暨“冬三早”工作部署方案.doc

五公司2016年度双文明建设考核暨“冬三早”工作部署方案 ? ? 为全面了解掌握公司所属各单位年度工作开展情况，查找工作中存在的不足，巩固管理成果，提升管理水平，同时结合各单位实际，安排部署冬季施工和生产活动，为春节后复工及 2017年施工生产做好准备，依据公司工作安排，公司机关将组织人员全面考核各单位2016年度双文明建设工作开展情况，并成立“冬三早”工作组对各单位冬季施工情况进行部署。具体事项安排如下： 一、双文明建设考核 ????（一）考核内容 本年度考核包括19大类574项检查内容，详见附件1《五公司2016年度双文明建设考核表》。 ????（二）考核时间 ?第一阶段考核：2016年11月15日至11月25日 ?第二阶段考核：2016年12月初开始 ????（三）考核分组安排 ?分组安排见附件2《五公司2016年度双文明建设考核暨“冬三早”工作部署分组表》。 ????（四）考核程序及方式 ?????1.考核程序 （1）召开启动会。被考核单位主要人员参加会议，明确考核内容和人员分工。会上，被考核单位对年度工作情况以PPT形式进行汇报。 ??? （2）实施考核。考核组人员分头考核。 ??? （3）考核组内部会议。考核组人员就各自考核情况进行汇总、上交考核组组长，同时向带队领导汇报考核情况。 ??? （4）反馈考核结果。考核组向被考核项目反馈考核结果，提出改进建议或限期整改要求，开具建议、整改通知单。 ?2.考核方式 ?听取汇报、查看内业资料、查看现场和座谈交流等多种形式。 ???（五）考核原则 1.本次考核各科室均采用千分制。考核时按实施情况、扣分标准如实、逐条考核评分。 2.对于年中“规范制度落实”主题年检查及“效能监察”检查提出的整改要求依旧未按规定进行整改落实的考核项不得分。 3.为鼓励各项目积极性，对项目集体本年度所获荣誉，及本年度派出员工代表公司参加局各类竞赛活动获得一、二、三等奖的项目在检查过程中可给予加分。项目集体获公司级荣誉每项加1.0分；获局级荣誉每项加1.5分；获集团级荣誉每项加2.5分；获县市级荣誉每项加1.5分；获地市级荣誉每项加2.0分；获省部级荣誉每项加4.0分；获国家级荣誉每项加6.0分。派出员工代表公司参加局竞赛活动荣获一等奖给项目加1.0分/人，二等奖加0.6分/人，三等奖加0.4分/人，其他个人所获荣誉（如文明职工、优秀共产党员等）不列入加分项。 4.综合权重，采取千分制，最终考核得分在800分以上，即可被评为年度文明集体，但有下列情况之一的，将取消评比资格： ???（1）发生重大质量事故； ???（2）发生生产安全伤亡事故、交通安全责任事故、火灾事故、重大机损事故； ???（3）发生刑事案件、严重违规违纪案件； ???（4）未按合同工期完成任务； ???（5）与公司预期经营成果差距较大。 ????先进文明集体从文明集体中产生。 ????（六）整改落实 1.对于考核过程中存在的问题，考核组要及时提出建议和整改要求，开具建议通知单（附件3第一工作表，适用于问题能够在考核期间现场或短期内整改完毕）和限期整改通知单（附件3第二工作表，适用于问题不能在考核期间现场整改完毕，需限定日期整改）。 2.各考核组组长负责汇总问题、问题整改落实情况及统计本组考核项目得分情况，于第二阶段检查结束后十五日内将相关材料（考核情况、整改落实情况、得分汇总表）报送党群工作部。公司将组织召开双文明建设考核总结大会，总结、通报考核情况。 3.项目要正视问题，项目经理、书记作为第一责任人，负责督促做好问题落实整改，制定出对应的管理措施，考核结束后十日内向考核组组长上报整改回执单（附件3第三工作表）及整改资料。 （七）其他工作 双文明建设考核过程中将进行项目领导班子民主评议、领导班子民主生活会及“领导班子建设”活动评议，本项工作公司党委委派专人负责，项目做好配合。??? 1.项目领导班子民主评议流程包括大会述职、民主测评（测评表见附件4）、个人谈话、反馈评议结果，项目领导班子成员认真撰写述职报告（不少于1500字），形成书面材料，并向大会述职。述职报告内容要详实，既要总结本人一年来的工作绩效，又要查找存在的问题，明确整改措施。述职结束后，将书面述职报告上交民主评议负责人。 2.领导班子民主生活会流程包括汇报民主生活会准备情况及征集职工意见情况，领导班子成员围绕主题发言、开展批评与自我批评，支部书记总结讲话，出席会议上级领导讲话。民主生活会后15日内将会议资料上报党群工作部。（资料包括：会议请示、通知、整理归纳的职工群众意见和建议、会议原始记录、领导班子成员发言材料、会议影像资料。） 3.“领导班子建设”活动评议即是对领导班子建设年活动开展以来，公司领导班子建设情况进行测评。（测评表见附件5）。 二、“冬三早”