ERP应用教程第3章实施是ERP系统成功应用的必要环节.pptVIP

3.3 成功实施ERP  3.3.7 制定解决方案并测试 3.3.7.3 二次开发 在进行二次开发前，应认真分析，对非关键性业务一般不进行二次开发，如果企业业务与软件提供的处理模式不符，应综合考虑是修改现行管理程序，还是一定要修改软件，或者是两者均需要修改。 第三十页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.8数据准备 3.3.8.1 数据的分类 1 ．静态数据 2．动态数据 第三十一页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.8数据准备 3.3.8.2 数据准备的要求 数据准备的工作量很大，要动用大量的人力，要有各部门间的配合。因此，要事先做好培训，要明确分工，数据准备过程中要由咨询顾问提供指导。 第三十二页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.8数据准备 3.3.8.3 保证基础数据的准确性 操作数据是管理和控制企业动作的基础。将这些数据装入计算机的先后次序，由计划使用它们的时间来确定。一般来说，物料代码应当首先装入，然后是物料清单，工艺路线应在装入物料清单期间或在其后装入。工作中心是工艺路线信息的一部分，应在用到它们之前装入。 第三十三页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.9 试点 3.3.8.3 保证基础数据的准确性 计算机试点的目的是确保软件能在计算机上正常运行，并且也通过这种试点对软件作更多的了解。计算机试点的关键人员是系统管理员和数据处理人员。计算机试点一般使用虚拟的物料项目和虚拟的数据。 第三十四页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.9 试点 3.3.9.2 会议室试点 这种试点通常是通过在会议室内建立一个模拟的系统环境来进行。会议室试点的主要目的是对用户的教育和培训，让用户更多地了解软件，学习如何使用它来管理企业业务。 第三十五页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.9 试点 3.3.9.3 现场试点 现场试点也就是主生产计划和物料需求计划首次投入实际运行的时刻。其目标是证明主生产计划和物料需求计划能够正常运行。 第三十六页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.10 新旧系统并行及系统切换 3.3.10.1 并行 新旧系统并行是指新的ERP系统与原有的手工系统或旧的计算机系统同步运行，保留两个系统的账目资料与输出信息。新旧系统并行的主要目的是检验新旧系统的运行结果是否一致。 第三十七页，共五十三页。 3.3 成功实施ERP  3.3.10 新旧系统并行及系统切换 3.3.10.2 系统切换 经过一段时间的并行，认证了新系统能正确处理业务数据，并输出了满意的结果，新的业务流程也进行顺利，经项目组双方签字确认后，新系统就可以开始独立正式运行了。 第三十八页，共五十三页。 第1章 来自中国最大的资料库下载 第 章 3 ERP应用教程 第一页，共五十三页。 大 纲 第1章 中国ERP软件的发展 第2章 ERP的工作原理 第3章 实施是ERP系统成功应用 的必要环节 第4章 案例 第1章 用友ERP系列丛书——ERP应用教程 第二页，共五十三页。 第3章 实施是ERP系统成功应用 的必要环节 3.1 上ERP，你准备好了吗？ 3.2 ERP软件的选型之道 3.3 成功实施ERP 3.4 实施ERP成败的分析 第1章 来自中国最大的资料库下载 第三页，共五十三页。 3.1 上ERP，你准备好了吗？ 3.1.1 企业为什么要上ERP？ 企业牵手ERP的原因无外乎主观和客观两个方面。外因是条件，内因是根本，外因通过内因发挥作用。 第四页，共五十三页。 3.1 上ERP，你准备好了吗？ 3.1.2 企业具备什么条件才能上ERP？ 1．企业有适销对路的产品，有良好的经济效益。 2．企业的各级领导要有富于改革、开拓进取的精神。 3．企业具有良好的管理基础。 4．良好的企业文化及员工素质。 第五页，共五十三页。 3.1 上ERP，你准备好了吗？ 3.1.3 上ERP之前企业必须做好哪些工作？ 1．成立筹备小组 2．ERP知识培训 3．可行性分析与立项 4．需求分析 第六页，共五十三页。 3.2 ERP软件的选型之道 3.2.1 中国企业信息化的背景与现状 1.政府在企业信息化方面的倡导、支持与落实 2．企业信息化竞争与背景分析 3．企业信息化建设现状与发展 第七页，共五十三页。 3.2 ERP软件的选型之道 3.2.2 如何权衡定制化开发与商品化成熟ERP软件 1．定制开发的