374第四章、项目班子配备.docxVIP

第四章 项目班子配备 一、施工组织机构的安排 1、本公司始终遵循“质量合格、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。 2、公司拟派出施工经验丰富、工作能力强的工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工和有类似的施工经验技术管理的工程技术人员担任本工程的领导班子。根据工程实际情况配备了专业素质高、责任心强的施工管理人员，组成项目部战斗集体。 3、施工组织机构。 施工组织机构图 公司总经理 公司总经理 质量管理领导小组 项 目 经 理 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 工 程 部 质 安 部 技 术 部 施 工 部 财 务 部 实 验 部 劳 务 部 结 算 部 财 务 部 租 赁 公 司 质 管 办 二、项目部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 (1)贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。 (2)负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。 (3)根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、技术工作提供资源保证。 (4)主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。 (5)按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。 (6)组织项目的质量安全检查。 2、项目技术负责人职责 (1)预审施工图，参与图纸会审。 (2)制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。 (3)主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。 (4)检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。 3、技术员职责 (1)参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。 (2)根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。 (3)参与制定实施项目工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。 (4)参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。 (5)完成项目部交办的其他技术管理工作。 4、施工工长职责 (1)参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。 (2)按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。 (3)遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。 (4)积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。 (5)对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。 5、质检员职责 (1)按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品(含过程新产品)的质量检验工作。 (2)熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。 (3)认真填写质检记录和质检报告并签字认可。 (4)参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。 (5)有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。 6、安全员职责 (1)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准、确保施工过程安全生产。 (2)参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。 (3)发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。 (4)积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。 (5)对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 7、采购员职责 (1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。 (2)按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。 (3)对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作。 (4)执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格供方采购物资。 (5)严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续的采购任务。 8、机械管理员职责 (1)严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租