库房整改方案.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 库房整改方案 库房整改方案1　　一、目前状况：　　1.现库存量不精确，不直观，账物不符。　　2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。　　3.事故车库存件不足，订货不确。　　4.对于消耗品管理不够严格，造成糜费，使成本增加。　　二、预期整改后的效果：　　1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件运用。　　2.确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。　　3.订货、备货计划要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周运用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。　　4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减削事故车维缺件率。　　5.对消耗的管理严格掌握，减削任何不须要的糜费。　　三、整改过程：　　1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的`积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)　　2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)　　3.从20**年7月开始，全部订货计划，要根据实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后径直作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)　　4.由20**年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减削事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)　　5.20**年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人运用状况到达直观、明确，进而对其运用状况起到监督作用，减削不须要的糜费。库房整改方案2　　一、目前状况：　　1.现库存量不精确，不直观，账物不符。　　2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。　　3.事故车库存件不足，订货不确。　　4.对于消耗品管理不够严格，造成糜费，使成本增加。　　二、预期整改后的效果：　　1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件运用。　　2.确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。　　3.订货、备货计划要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周运用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。　　4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减削事故车维缺件率。　　5.对消耗的管理严格掌握，减削任何不须要的糜费。　　三、整改过程：　　1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)　　2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)　　3.从20**年7月开始，全部订货计划，要根据实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后径直作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)　　4.由20**年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减削事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)　　年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人运用状况到达直观、明确，进而对其运用状况起到监督作用，减削不须要的糜费。