项目进度风险管理动作.docxVIP

项目进度风险管理标准化管理动作表 序号 时间节点 管理行为描述 执行标准 责任人 责任部门 配套应用表单 1 开工准备 资源准备：根据项目施工总进度计划及重大节点要求，明确各项材料、班组、机械设备等进场时间。对项目可能存在的进度履约风险进行梳理； 项目合同 执行经理生产经理技术负责 生产组技术组商务组 《总进度计划表》 2 内容编制：对进度计划实施跟踪检查、对比分析进行动态调整并形成记录。根据总进度计划制定月进度计划和周进度计划。 总进度计划 执行经理生产经理技术负责 生产组技术组商务组 《月、周进度计划表》 3 施工全 过程 目标责任核查：核查现场实际进度情况和进度计划，是否有滞后；针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪。 总进度计划 执行经理生产经理 技术负责 生产组技术组 商务组 《施工重要节点销项表》 4 对比与纠偏：每月上报项目形象进度表；实施过程中检查对比实际进度与原进度计划偏 差，并制定纠偏措施；根据滞后情况，分析滞后的原因；制定纠偏措施，并确定整改责任 人；过程跟踪措施落地情况，并持续性 调整 纠偏； 执行经理生产经理技术负责 生产组技术组商务组 《进度计划跟踪表》 《工作联系单》 5 总结与奖罚:根据进度实际情况和奖罚措施 实施奖罚；项目进度纠偏成果归档进度履约风险过程防控；项目进度纠偏成果归档。 执行经理 生 产 经 理技术负责 生产组技术组商务组 《经验总结转换表》 XX 项目月进度表 施工阶段 楼号 楼层 施工关键工序 总进度计划时间 实际完成时间 偏差时间 记录人： 重要施工节点销项表 序号 目标节点 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 监督人 责任人 记录人： 场地 / □工序/□资料移交记录 工程名称: 编号： 分项工程 移交单位 移交部位 接收单位 移交项目 进场记录 上道工序存在问题 处理情况 退场记录 施工用水表/接驳点 有□无□ 完好□，读数 完好□，读数 施工用电表/接驳点 有□无□ 完好□，读数 电表倍率 完好□，读数 电表倍率 作业控制线 有□无□ 满足施工要求□ 满足退场要求□ 场地/作业面状况 有□无□ 满足施工要求□ 工完场清□ 其他记录 移交单位（签章）： 年 月 日 接收单位（签章）： 年 月 日 监理单位（签章）： 年 月 日 建设单位（签章）： 年 月 日 注：符合要求项目在□打√；否则打×。 当存在问题较多时，可于后附清单。