绩效考核流程图.docx

(完整版)绩效考核流程图 (完整版)绩效考核流程图 1、岗位月度绩效考核流程(季度考核相同) 流程图 流程说明 责任部门/岗位 流程开始 各部门提交岗位绩效考核表 各部门审核岗位绩效考核表 填写《岗位绩效考核表》，拟定绩效目标 每月 28 号前，提交岗位下月《岗位绩效考核表》,报分管领导核准后执行 1、各岗位于 5 日前完成自评并报直接上级； 2、部门领导必须在 5 号前对下属各岗位考核，完成部门考核。 部门员工 部门委员会 各部门 各部门将考核结果反馈给员工，并提交人力资 源部 提出申诉 部门领导在 5 号前统计出考核结果，反馈给员工并 提交考核委员会。 被考核人对考核结果有 异议，首先向部门负责人提出异议。如有必要， 在 6 号前向考核委员会提出申诉意见。 各部门 申诉人 受理申诉 考核委员会 7 日前就申诉意见进行调查、讨论 考核委员会 处理结果 考核委员会确定最终申诉处理结果,8 日前反馈给个部门以及申诉人。 考核委员会 汇总考核材料，召开绩效 评议会，确定考核结果 8 日前完成绩效会议评议  考核委员会 核算员工绩效工资，并提交到财务  人力资源部 10 号前核定员工绩效工资，并交财务发放。 人力资源部将资料结果归档  人力资源部 人力资源部 结束 结束 2、部门绩效考核流程 流程图 流程说明 责任人 流程开始 流程开始 28 日填写部门绩效目 标,月度工作计划 ,报总裁办核准后执行 各部门 每月 5 号前，部门提交上 各部门提交部门绩效考核 自评表 月部门及效考核表（自评） 至考核委员会。 各部门 考核委员会评议、核定、 反馈最终考核结果 8 日前完成绩效会议评议 反馈考核结果 考核委员 会 核算员工绩效工资，并提 交到财务 人力资源部 10 号前核 定员工绩效工资 , 并提交财务发放 人力资 源部 结束 人力资源部将考核结果 存档 人力资 源部 3、申诉流程图 员工不满考核结果 员工不满考核结果 向考核人提出申诉 向考核人提出申诉 能否协调解决 是 协调解决 否 员工本人向考核委员会提交申诉 书 是否受理 否 解释原因 是 考核委员会调查情况 能否进行协调 否 绩效评议会处理 是 协调解决