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人力资源培训中员工情感承诺影响（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5834字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：人力资源培训中员工情感承诺影响 2 1什么是情感承诺 2 2人力资源培训综述 3 3企业人力资源培训对员工情感承诺产生的影响 3 4培训成果如何转化到实际工作中 5 5结束语 5 文2：工作安全感对员工情感承诺的影响机制研究 6 3. 数据同源偏差检验。 6 四、 数据处理及研究结果 7 1. 各变量的描述性统计及相关系数矩阵。 7 2. 多元层级回归分析。 7 （1）工作安全感、情感承诺和组织支持感的多元回归分析。 7 2. 组织支持感的中介作用分析。 8 五、 结论与未来研究方向 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 人力资源培训中员工情感承诺影响（资料） 文1：人力资源培训中员工情感承诺影响 在当今市场化经济快速发展的环境中，一个企业如果对于员工具有完整的情感承诺以及员工之间的团队协作能力较强，将会使得企业的综合竞争力以及发展空间得到极大的提升，在对员工进行培训时，较好的沟通环境以及情感情绪的疏导都是非常关键的。只有让员工对于企业产有着较深厚的感情，才能激发员工的潜力，让其在工作岗位上最大限度的发挥自己的作用并挖掘潜力，从而使自身的业务水平与工作能力得到大幅度的提高。 1什么是情感承诺 美国的一些社会科学家是最早提出组织承诺概念的，他们认为企业对于员工所做的承诺能够使员工更加安心的待在企业中，并为企业的发展积极贡献自己的力量，员工的心理活动会更加的平稳。在企业的人员培训中，组织承诺可以细分为以下的三个方面：情感承诺、规范承诺以及继承承诺。其中情感承诺是最为关键的一种承诺，其主要是以工作人员对于企业的感情与人文文化的认同为基础的，主要是工作人员对于企业要有高度的奉献精神、使命感以及忠诚度为关键因素，而不是简单地对于员工进行物质方面的承诺。通过对以上的三方面的承诺来研究分析，情感承诺对于员工的影响以及持续的时间是最持久有效的，这也体现了企业的人员培训对于员工内心进行影响与引导的主要表现形式。通过实际的研究数据分析能够发现，员工的忠诚度与企业的情感承诺之间的关系成正比，情感承诺越高的企业，员工的工作热情更高，对于企业更加忠诚，这些都会使得企业的业务发展得到进一步的提高，同时员工的业绩以及工作能力也会在这中间得到进一步的提升。因此，在企业进行员工培训时，员工进行情感承诺对于企业的发展以及员工的进步有着极其重要的意义与促进作用。 2人力资源培训综述 人力资源培训是人力资源管理中的一项重要的内容，好的人力资源培训内容的设置能够有效的改善员工的效率、提高员工的绩效以及使得企业的综合实力得到大幅度的提升。目前，随着市场化经济的发展，企业对于员工的要求也呈现出更加多样化的发展趋势，作为员工本人也对自己的自身能力的提升有着更高的要求，以前仅仅依靠物质刺激来激发员工的工作热情已经越来越得不到员工的认可。培训作为现代企业发展中的一个重要的组成部分，通过多样化的培训内容的设置能够有效地提高员工的能力与素质，并且使得员工的潜力得到更大的发掘，培训在使员工的自身能力提高的基础上，还能够建立企业的文化，使得员工的归属感以及对企业的满意度提高，使得整个团队的凝聚力与竞争力得到加强。因此，从长远的发展角度来看，培训的开展不单单是让员工掌握基本的工作技能，能够将自己承担的工作任务按时完成，最重要的是能够使得员工对于企业的文化认同度更高，愿意与企业一同发展与成长，有了使命感与自豪感，使得自身的情感承诺得到提升，更好的挖掘自身的潜力，实现长期高效的发展与成长。 3企业人力资源培训对员工情感承诺产生的影响 企业进行的员工培训并不仅仅是指对人力资源管理方面的工作进行实践，更是对企业的工作人员进行岗位适应与社会发展的一个促进，人力资源培训的过程将会很大程度的影响员工的情感承诺。对于企业进行员工进行培训对员工的情感承诺产生的影响进行了大量的研究，其中的一些研究人员对研究过程中收集的数据以及变量之间的关系进行客观的观察与分析。这些科学研究中有几个案例非常的具有代表意义与价值：1991年，美国的科研人员Tannanbaum对组织承诺与员工的培训关系进行了研究，从研究的数据中发现在企业中开展脱产培训将可以使员工的情感承诺得到极大的提升。2003年德国的科研人员Bartlett等人在对几所公立医院的医生进行了调查与研