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浅议制造型企业如何选择供应商（企业研究资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8352字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议制造型企业如何选择供应商 2 1供应商分类 3 1．１采购物品的分类 3 1．２与采购物品相对应的供应商的分类 4 2供应商选择的流程 5 1需求分析 5 文2：制造型企业如何选择第三方物流服务商 7 一、引言 7 二、制造型企业选择第三方物流服务商的指标体系 9 三、制造型企业对第三方物流服务商的选择模型的构建 10 （一）模型构建的思路及方法 10 （二）基于层次分析法的对第三方物流服务商的选择步骤 11 四、实例分析 12 （一）初选 12 （二）复选 12 1.建立递阶层次结构模型，如图2所示。 13 2.构造判断矩阵，如表2至表6所示。 13 3.计算权向量。 13 4.一致性检验 13 5.组合权向量及组合一致性检验 13 五、总结 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 浅议制造型企业如何选择供应商（企业研究资料） 文1：浅议制造型企业如何选择供应商 Abstract: Supplier selection is important to a manufactory in the environment of supply chain management. At fit this paper analyses the classification of supplie and establishes a supplier evaluation index system， then devises a basic process of supplier selection for manufactory based on the theory of vendor selection in the traditional supply chain， through these research the paper try to improve efficiency and reduce cost in the works of supplier selection to manufactory。 Key words: manufacturing; supplier selection; process of selection 0引言 全球经济一体化带来企业竞争范围不断扩大、竞争程度不断加剧，迫使企业不得不超出组织边界来寻求和掌握更多的资源来发展自己的核心竞争力，而供应链管理正是这样一种能够突破组织边界帮助企业整合资源的管理模式。相关研究表明，能够成功建立供应链的一个重要环节就是选择敏捷的、有竞争力的和相容的供应商。 对于制造型企业，要建立供应链、实施供应链管理，如何使用合适方法选择到符合要求的供应商更是非常重要的。这是因为，在制造型企业中，采购成本占了销售收入的很大一部分；采购的原材料是否符合要求，决定了制造型企业生产产品的价值增值情况，同时对整条供应链的绩效有直接影响；供应商在备货、服务等方面可能具有很大的波动，原材料质量、价格、交（验）货、订单处理等方面都会给制造型企业带来生产的不确定性。因此，本文努力在供应链管理环境下，对制造型企业的供应商选择问题作一个较为系统的探讨。 1供应商分类 现实中供应链管理应用很成功的企业并不是和所有供应商都建立相同档次的伙伴关系，而是根据自己需要和发展战略结成不同类型的合作伙伴。因为同很多企业行为一样，合作伙伴关系的开发与维护也存在着一定成本，并且伙伴之间相互合作和依赖的程度越高，其所需的选择和维护成本也会越高。尤其现在企业面对的是一个全球化的供应市场，可以在全球范围内搜寻最佳供应商，而这些因素在给企业提供便利的同时也有可能增加企业采购成本。因此，在开始选择供应商之前，对供应商作一个合理分类是非常必要的。 对供应商进行有效分类，既可避免在以后选择工作中出现重复，又能降低采购成本，并且有利于以后管理和维护。对于不同类别供应商，制造型企业可以采取不同标准和方法来选择。由于制造型企业采购业务主要集中于原材料／零部件，所以本文主要针对制造型企业的原材料／零部件供应商，根据企业所需采购物品的分类，对相应所需供应商进行分类。 1．１采购物品的分类 目前，比较普遍使用的采购物品