北京某工程项目管理大纲.pptVIP

3.1项目进度计划 3.1.1编制依据 （1）项目管理管理合同 （2）本建设项目初步设计图纸 （3）国家和地方的工期定额计算 （4）类似工程项目实际进度 3.1.2 总进度计划 项目总进度计划的制定包括了以下主要过程： ?活动定义 ?活动排序 ?活动历时估算 第二十一页，共六十六页。 （1）活动定义 根据本工程的工程范围和工作分解，就可确定完成各种可交付成果所必须进行的具体活动。具体活动清单见表3－1所示。 （2）活动排序和历时估算: 活动排序和历时估算表（见表3-1） 第二十二页，共六十六页。 第二十三页，共六十六页。 （3）项目里程碑计划：本工程的里程碑计划（见图3-1） 第二十四页，共六十六页。 （4）总控进度计划甘特图 依据活动定义和活动排序及历时估算拟定本工程总控进度计划甘特图见图3-2。 第二十五页，共六十六页。 第二十六页，共六十六页。 3.2进度计划审核 对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核。审核时，以进度目标规划为基准，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学、合理，审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度计划中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施和建议报告。 项目管理方、施工方、供货方编制的进度计划应作为合同履行的依据，由建设单位或项目管理单位组织各项计划的审查，形成会议纪要，报建设单位批准后执行，并作为各单位计划执行、控制和检查的依据。进度计划审核流程如表3－2 第二十七页，共六十六页。 3.3进度计划的控制 执行、控制、检查各项进度计划，收集工程信息，进行工程实际进度和计划进度数据分析比较，通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施，以达到动态跟踪进度的目的。 向施工单位和监理单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。 4项目成本管理 4.1投资控制依据 （1）国管局审批的项目概算 （2）本项目初步设计和施工图设计图 （3）施工总承包合同价款、投标清单 （4）建设工程工程量清单计价规范 第二十八页，共六十六页。 4.2投资分解 根据本工程的特点，结合工程内容及项目工作分解，采用按项目结构与时间相结合的方法对总投资进行分解。投资分解结构见图4-1。 投资分解图4-1 第二十九页，共六十六页。 按照项目实际情况和类似工程投资情况，估算出项目总投资，然后将项目总投资估算分解，通过概算 、预算、合同金额、实际投资和结算金额的对比，找出投资计划与实际差异，及时进行调整。投资总估算如表4-1所示。 第三十页，共六十六页。 第三十一页，共六十六页。 4.3投资控制阶段及程序 工体**路1号楼维修改造工程有以下5类投资数据： ?立项批复估算； ?初步设计批复概算； ?工程预算； ?合同价； ?竣工结算； ?项目决算。 在制定投资计划后，通过制定基准投资预算计划、年度投资计划、月投资计划、日报表对投资进行动态控制，通过实际投资与计划投资数据比较，分析预测投资使用情况。投资控制审核程序如表4-1 第三十二页，共六十六页。 4.4投资控制的措施 工体**路1号楼维修改造工程投资控制的主要措施见表4-2 第三十三页，共六十六页。 4.5费用变更洽商 对于无费用增加的技术变更或变更费用在一定数量以下的变更，直接由项目经理批准即可，而重大的工程洽商则需要经过既定的审批流程来确认，以保证项目建设期间的投资目标的实现。 费用变更洽商流程如表4－3所示 第三十四页，共六十六页。 费用变更洽商程序如图4－1 第三十五页，共六十六页。 5．项目质量管理 5.1质量管理总体计划 5.1.1 质量管理目标 质量管理的目标：争创精品项目、满意项目。 工程质量目标：设计合理、先进，质量合格，满足使用单位要求。 5.1.2 质量管理标准 设计单位在设计时遵循国家或北京市有关设计的规范。 施工单位在施工阶段严格执行施工操作规范，并按建设工程施工质量验收标准控制施工质量。 监理单位严格按北京监理工作规范组织监理工作，并按建设工程施工质量验收标准进行质量跟踪、验收。 第三十六页，共六十六页。 5.1.3 质量管理保证体系 第三十七页，共六十六页。 5.1.4 质量管理流程 （1）质量管理程序如图5－2 第三十八页，共六十六页。 （2）质量管理流程如表5－1 第三十九页，共六十六页。 5.2 质量管理工作内容 5.2.1设计质量管理 （1）为有效实施对设计质量的控制，建立严格的质量保证体系。由建设方、 项目管理方、工程建设监理单位、承包商、供货商等各参建方组成虚拟