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物流企业的精益物流管理思路（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8657字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：物流企业的精益物流管理思路 2 一、精益物流的理论四要素 2 (一)顾客化要素 2 (二)准时化要素 3 (三)合作化要素 3 (四)供应链一体化要素 3 二、物流企业精益物流管理内容解析 4 (一)物流企业组织结构精益化 4 (二)物流企业组织结构柔性化 5 (三)物流企业客户服务精益化 5 三、物流企业精益物流管理实现方式和策略 6 (一)物流企业中精益物流实现方式 6 (二)精益物流实现策略 7 四、总结 7 文2：工程项目成本管理思路 8 1 施工企业项目成本管理的必要性 8 2 施工企业工程项目成本管理框架 8 3 完善工程项目成本管理的对策建议 11 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 物流企业的精益物流管理思路（资料） 文1：物流企业的精益物流管理思路 精益物流来源于丰田公司的一种物流管理策略，其最终管理目的是为了节省包含库存在内的一切不必要费用，并围绕该目标的一系列具体发展方法。精益物流是从精益生产当中提炼而出，是敬意思路当中的物流管理策略。精益物流是一种新型的生产组织方式，其能够给供应链、物流提供新的思维方式，并且一切工作中心都是客户的需求。精益物流能够帮助物流企业健康、持续的发展。 一、精益物流的理论四要素 (一)顾客化要素 满足顾客是精益物流运作的最终目标。当时市场当中，商品的供大于求，服务的供给却不足，竞争只会体现在卖方，并且竞争会随着社会的发展而更加激烈，顾客所需求也从以往的数量需求转变为品质、效率和品种的需求，从大众化需求转变为多样化、个性化需求。任何企业当中，顾客的需求都是企业存在的价值和动力，这其中的顾客既包括企业外部的顾客，也包括下一个工序，相关人员、相关部门等企业内部客户。在精益物流管理模式中，管理模式的价值来源于下游顾客的需求，当顾客并没有发出任何需求时，上游的所有部分都不需要进行产品的生产或服务，但是当顾客发出需求指令时，则必须快速、及时的生产产品或开展服务。特别是对需求量波动较大、预见性较弱的创新型产品时，便必须要使用延迟技术、快速反应、缩短反应时间等一系列手段，提升对顾客的服务水平。想要实现顾客化的目标，就必须在产品的设计、生产和物流活动当中与顾客之间进行密切的交流。需要将以往的信息输入者顾客转变为产品制造到售出整个过程的参与者。企业想要提升顾客的参与度，就必须要长期固定和顾客之间的关系。对此，想要实现精益物流，就必须搞好关系的管理工作。 (二)准时化要素 准时是精益物流的基本要求。对精益物流来说，快速并不代表优秀，速度过快很容易导致对环境变化出现错误的判断，或者因为快速而导致提升成本的可能。例如，快速的物流运输条件可能会导致运输费用增加或者库存量加大，或者因为某个环节的运行速度过快导致供应链的运行异常，出现短板“木桶效应”。对此，在准时化的决策上，就必须以刚好能够满足顾客需求的速度为基本要求，既不过快也不得过慢。对此精益化在物流企业当中的体现，其物流运输的速度理解不能够是简单的速度中的快与慢。在物流企业中，需要明确两个关键指标:1、物流服务速度和运输成本需要保持平衡;2、物流服务中的每一个环节需要保持速度上的一致，其中包含物流服务与顾客期望值一致，物流运输过程中的运作标准、规范一致及运作波动平稳。 (三)合作化要素 合作是精益物流的组织结构。传统的市场中，更加注重供求双方的利益关系，但精益物流更加注重企业之间的利益关系。尤其是物流作为职能分工被独立出之后，物流行业的专业化职能变更具备“寄生性”，即物流职能需要依托于顾客服务、销售和生产而存在，没有这些职能之间的合作，物流企业的生存非常困难。对此，物流企业只有与销售企业、生产企业、顾客服务部门之间有密切合作之后，才能够实现精益物流，使企业之间达成双赢。在生产企业、销售企业和物流企业之间的密切联系，在多方面合作的前提下，双赢几率更大。通过战略合作伙伴的形式关系建立，企业与企业之间采用合作的方式来进行多方面最优博弈，追求更多的利益。 (四)供应链一体化要素 供应链一体化的思想是实现精益物流的基本要求。供应链一体化的集成主要包括三个方面:1、企业内部供应链的集成，这也是供应链一体化的基本，这也能够解决企业管理效率不善的问题。例如吗，在能力和资源的优化上，如何最