绩效主管职位说明书.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基本资料 职位名称 绩效主管 定员人数 1 人 直接上级 副经理 直接下属 0 工资水平 辖员人数 0 二、工作概要 负责公司绩效管理工作的开展 三、 工作任务 工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范 负责修订和实施绩效管理程序 完成率、可 有关规定 主办 行性 负责公司奖惩的调查及跟踪 承办 及时率 有关规定 统计、分析绩效考核结果,并提出报告 规范性、有 有关规定 主办 效性 1/2 四、任职资格 所需 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 要的 大学专科□ 大学本科□ 硕士以上□ 最低 学 专业 工科背景,管理类及相关专业 培训技能 培训科目 培训周期 所需 要的 技能 培训 说明 适应年龄 25-32 适应性别 不限制 工作 编号 相关工作经验 工作年限 经 1 验 2 3 计划 组织 沟通 学习 项目 能力 能力 能力 能力 能力 要求 要求 强 强 一般 一般 程度 项目 口头 书面 计算 打字 英语水平 专业职称 技能 表达 表达 能力 速度 口语 听力 写作 阅读 要求 要求 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 程度 责任 自知 自控 支配 个性 项目 外向 内向 心 力 力 性 特征 要求 强 强 强 强 中等 程度 特别 要求 要掌握多种考核方法 职位 可直接升迁的职位 副经理 关系 可相互转换的职位 人资各模块主管 可升迁至此的职位 人资专员 五、体能需求及工作环境 体能 工作姿势( % ) 工作紧张程度 体力消耗 需求 站立:10 走动:2

文档评论(0)

137****8226 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档