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做人才盘点前需要首先考虑的：5个W和1个H 最近，我们把人才盘点作为一个专门的主题加以讨论，是因为从大背景上看这个 时机已经成熟，对人力资源工作者而言，这是一个最好的时代，人口红利式微, 经济结构转型，互联网浪潮摧枯拉朽，这个时代让不少中国企业真真切切体会到 缺人才的痛。复星集团CEO梁信军最近讲幸福的家庭是一样的，不幸福的家 庭各有各的理由。企业正好相反，幸福的企业出于不同的幸福，失败的企业基本 上是同样一个问题，都是人的问题，这代表了很多企业高管的感悟——人才至 关重要。 人才盘点容易被忽略的两大问题人才盘点其实是一个很大的话题，我看了一下今天的问题集中在不同的公司或者 说不同的企业类型，应该如何做盘点，以及怎么样让盘点的价值最大化。但是在 解决这个问题之前，我想先抛开一个问题。大家可能会忽略了两个更重要的问题。 第一个问题是在内部到底应该如何运作，或者说去立项一个盘点的工程。 比方，如何让老板和业务总认同这个工程的重要性，并且通过我们的说服，让老 板觉得一个盘点的工程是有它的价值,无论是请第三方,还是自己在内部花人力, 花精力，花财力去做这样的一个事情。 第二个也是一个很重要的问题，当然也希望跟各位在工程当中有更多的合作。但 是站在大家的角度，我一直在想，其实盘点未必是一定通过第三方解决的，或者 说一定不是第三方能够解决所有的事情。 因此在盘点前，我们需要想明白两个很重要的问