公司管理评审计划单.docxVIP

公司管理评审计划 编号：RC-9. 3-01评审目的： 评价公司建立的质量管理体系的充分性、适宜性、运行的有效性，评价建立的质量 方针、确立的质量目标的是否与组织的战略方向一致。 评审参加部门、人员: 生产部门（生产部、工程部、采购部）、质量部门（质量部、技术支持、体系小组）、 综合部门（办公室、市场部、财务部）评审内容: 1、审核结果2、顾客和相关方反应、满意程度及其趋势分析 3、过程绩效和产品符合性及其趋势分析4、质量目标的实现程度及其实现情况趋势。 5、不合格和纠正措施情况6、监视和测量结果 7、外部供方的绩效8、资源的充分性 9、风险和机遇及其应对措施的有效性10、改进的建议 各部门评审准备工作要求: 各部门在评审时根据部门的职责汇报相关质量管理体系运行情况计划的管理评审时间： 2017年5月8日 编制: 审核/批准: 日期：2017年4月29日