稻盛哲学与阿米巴经营简介.pptVIP

怎样实现阿米巴经营？ 划分阿米巴 确定组织 委任负责人 选巴长 制定核算模式 内部交易定价 阿米巴运行 执行落实 根据情况变化 进行PDCA循环改善 划分阿米巴 两个任务： 把组织细分为事业组成单位 阿米巴之间定价 三个原则： 合理划分 第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断地调整组织 做出公平公正的判断 并非越细越好 有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。 根据市场的变化和对手的动态 定价原则： 从最终售价倒推 参考该业务的市场价格 划分阿米巴（2） 四个标准： 集体小，职能明确 组织灵活，能应对市场变化 经营者能够全盘掌握业务状况 支持阿米巴经营的经营管理部门 划分阿米巴（2） 职能 基本作用 制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值 销售 通过营销活动（从接单到货款回收到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 研发 根据市场的需求开发出新产品、核心技术 管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的经营运作流畅 阿米巴的分裂、合并、成长 阿米巴的设立、分裂、合并，是按照经营者的经营思路人为划分的，并非企业组织自然而然地分裂成许多独立运作的小集体。 如果领导人有意发展某种产品或工艺，就把该产品或工艺划分出来进行独立核算。 即使是同一个组织，其划分方法也因人而异。有的领导人可能想按照工序分