第一章战略管理导论.ppt

企业战略管理;课程说明：;课程性质;本课程可选的教材：;推荐的参考书：;老板该看什么书;教学目的;在本门课程中可以得到提高的能力;教学方法;课程要求;与教师联系方式;一个开放性的问题： 为什么要学习管理？;第一章 企业战略管理导论;辨别几组概念;1.1 企业战略的概念、特征与  性质;一般性的表述 企业战略：指企业着眼于未来,根据其外部环境的变化和内部资源条件,为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 -制定战略的出发点和归宿是企业未来的生存和发展问题。 -依据是对内外部环境条件的分析。 -内容是对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。 -其实质是要寻求和维持企业持久的竞争优势。 战略管理：围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。;眼光是金; ;战略理论：三问题;宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;企业战略的特征;战略的性质;科学与艺术的区别：;战略与规划、计划的区别;战略管理与长期计划的区别;1.2 企业战略的体系与层次;企业总战略可以分为：;企业战略的层次;SBU(战略经营单位): strategy business unit 指企业或公司层下面负责制定战略和实施战略的自主经营单位。主要有三个特点： ①有自己明确的细分市场； ②能独立制定经营战略计划并加以实施； ③是一个责任中心，即对战略计划、利润负责，但无权独自作出重大的投资决策。;企业战略的层次;1.3 企业战略管理的过程  与地位;战略管理过程（1）;战略管理过程（2）;使命;GE的战略分析框架;2.企业战略管理的重要地位;战略管理、运营管理、作业管理之比较（一）;战略管理、运营管理、作业管理比较（二）;讨论：;小结：战略管理的本质;1.4 企业战略理论的演变过程;2、以产业结构分析为基础的竞争战略理论;3、以资源、知识为基础的核心竞争力理论;西方企业战略发展史;1.5 中国企业成长与战略形成;1.中国企业成长的权力主导期（1978-1991）;2.中国企业成长的市场主导期（1992-1997）; 3．中国企业成长的能力主导期(1997-);1.5.2中国企业成长战略的形成;中国企业战略管理的缺陷（姜汝祥）;对战略管理的呼唤 ——一个激情年代的终结;新兴民营企业的七大特征;案例：幸福集团的成功与失败; 1979年夏天，39岁的周作亮拖着一条病腿，揣着借来的十几块钱，一根竹竿扛着行李可怜巴巴地站在武汉红旗服装厂的门外。经过一番周折，他被破例收为学徒。3个月后，周作亮在他家乡幸福村办起了“幸福服装厂”，当年盈利5000元。以后几年，周作亮凭着他的灵气和对服装市场的感悟，举债从美国、日本引进了14条服装生产线，形成了衬衫、西服两大主导产品，产品开始打入国际市场。1989年是幸福服装厂值得大书特书的一年，这一年在国际市场环境恶化，定单大幅度减少的形势下，周作亮处变不惊，把握时机先后在深圳、香港成立了永福制衣有限公司和永福贸易公司，一年内拿到了8000万元的外资定单。1991年幸福村和幸福服装厂村企合一，成立了幸福集团公司，1992年到1993年公司又较早地开始了股份制改造。一个农民创造了一个奇迹，一个现代化的中国幸福村在江汉平原闪闪发光。他们先后投资3000万元，建成了一片“渠成格、田成方、路成线、树成行”的农田开发区和200栋农民别墅。这些成绩的取得，既得益于改革开放的机遇，也是周作亮勇气、胆识和能力的证明，十多年的经营中，他总结出的最宝贵的、也是他最为推崇的经验是“一要闯、二要创”。; 1993年已经获得各种荣誉的周作亮偶然获悉市场上铝材可以获取丰厚利润，当即决定兴建铝材厂，并且仅用8个月就投资1.2亿元建成了日产10吨的铝材加工厂。随后，由于铝锭、铝棒全部需要外购，周决定再建设电解铝厂，又由于电力供应不足，为解决铝厂的用电问题，他不顾电力部门的强烈反对，在小火电已经列为限制发展项目的情况下，上马了三台5万千瓦小机组，年发电能力为15亿千瓦时，而铝厂自用仅为6亿千瓦时，三台小机组有两台闲置。为了解决剩余电力的外输和联网问题，周作亮又建了变电站。为了解决发电用煤的问题，周专门成立了一个庞大的运煤车队；载重60吨的重型车无法通过简易的乡村公路时，周出资7000万元计划修一条长40公里连接高速公路的专用二级公路；当发电产生煤灰无法处理时，周又计划兴办一个水泥厂……最后因资金问题，终于把幸福这个拥有22家工商企业、总资产25.7亿元的企业集团引入歧途。 ;几点分析：; “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想