跨国公司如何选拔和培养职业经理人高建华.docVIP

跨国公司或者机构如何选拔和培养职业经理人 主讲：高建华 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么？? 第1篇：某工作人员个人成长篇 第2篇：职业经理人篇 第3篇：职业规划篇 第4篇：市场营销篇 第5篇：企事业单位战略篇 第6篇：知识管控篇 第7篇：某工作人员个人未来发展篇 第1讲 某工作人员个人成长篇 ? 【本讲重点】 为何放弃铁饭碗进入外企 何种心态支撑从基层做到高层 外企带来的最大冲击 在外企站稳脚跟、赢得竞争的法宝 为何1入惠普连干8年而不跳槽 为何8年后离开两年后又归 后来的离合是何原因 ? 【主持人提问1】就我所知,您1986年初就进入惠普了.那时候还是计划经济,外资企事业单位也不被人们看好.您毅然放弃了铁饭碗,投身于那样1个竞争的环境中,是出于1种什么样的心态？有什么远大的理想在支撑着您吗？ 【高建华先生】没有远大理想,其实就是1个想提高自己英语水平的简单初衷.那时的我大学毕业后就留校执教,那段时间对自己而言比较宽裕,所以就经常有机会看书、学习.当时刚刚开始兴起学外语,我也投身其中.正像大多数学外语的人1样,那时的我会看、会写,但是基本上不会说.1984、1985年,招聘也悄然出现了.为了检验自己的外语水平,我应聘了中国科协下属的1家外事机构,笔试顺利通过,在面试时,我被淘汰了.原因就是我的英语说得结结巴巴,无法符合工作的要求. 那是我第1次遭到拒绝,或者说是1种打击.那次经历过后,我开始发奋学习英语,我不断地听英文广播,不断地看英文节目,致力于提高自己的英语口语水平.大概是在1985年夏天,也就是中国惠普正式成立时,我报名参加了他们的招聘考试.此时距离上次失败已有半年,在这次考试中,我顺利地通过了笔试以及面试.面试我准备得比较充分,我提前将对方可能提出的问题11列出,做出答案,而且认真背会.于是,在正式面试时,对方所提问题的大部分我已成竹在胸,自然表达的非常流利.由于在这次面试中的出色表现,我成为惠普的1员. 另外,《追求卓越》这本书是我选择惠普的1个关键因素,这本书让我第1次了解了什么叫做“市场开发工程师”,也让我对惠普产生了兴趣. 【主持人提问2】大家都知道您在惠普是从助理工程师做起,1直做到公司或者机构决策委员会的成员.您能不能再给大家分享1下,是什么样的动力和心态在支撑着您,从基层1直做到那样重要的高层呢？ 【高建华先生】我是1个习惯把某工作人员个人的长期愿景和短期目标紧密结合的人,所以我在惠普的发展经历是按照自己不断深入的目标行进的.刚刚进惠普的时候,我的心态很简单,就是希望让聘用我的人有面子,不让他觉得招错了人.在这个阶段,我没想过要当公司或者机构的高层管控人员,只想尽我所能做好我的本职工作. 人们常说“不想当将军的兵不是好兵”,我对此却不太认同.我觉得1某工作人员个人在当士兵的时候,就不应该惦记当将军,而应该想如何能够当1个少尉、当1个中尉；等到当了尉官以后,应该惦记的是校官；只有当你做了上校、大校的时候,才应该惦记当将军.总而言之,路要1步1步地走,如果给自己定的目标太高,往往就会产生好高骛远、眼高手低乃至失落的结果.只有1步1个脚印地往前走,你才能感觉到自己每走1步都比以前强了1点,才能感觉到自己1直在超越前面的目标. 目标不能定得太高,只有前1个目标达到了,才能开始下1个,否则就无法感觉到自身的成长.所以,我刚刚从事市场开发工程师的时候,我的目标是在中国惠普做市场营销的78某工作人员个人中做到最好,为此我花费了34年的时间；接下来,我开始想能不能在亚太区这个范围内,与其他国家做市场营销的人相比,做到最好；之后,我希望有朝1日,我能够成为在中国这个大的范围内,超出我现在所从事的行业,成为做营销做得最好的人. 【主持人提问3】在那个时代,您进入惠普那样1个竞争激烈的陌生环境中,我想您需要自我调整的地方很多.您觉得当时对您冲击最大的,或者说您最需要调整的是哪些方面呢？ 【高建华先生】与现在相比,那个时代进入1家外企,对1某工作人员个人冲击最大的莫过于价值观的冲击了.当时的人对外企比较好奇,对外企的价值观却几乎不了解,所以还没有也无法做好相关的心理准备.受到冲击、感觉心里不平衡几乎是每1个新进工作人员都要面临的问题,我也不例外. 在那个环境中,我发现自己接受了那么多年的教育,许多本来1直认为是对的事情,突然之间都成为错的了,这种转变让我很难接受.比如,我进公司或者机构不久,就被分派负有责任公司或者机构演示室的工作.我所在的市场部负有责任公司或者机构所有的展览会,要搞各种各样的活动,活动结束之后,产品都要放在演示室中.演示室就在总经理和副总经理办公室的旁边,所以,所有的客户来到公司或者机构都要首先经过这个演示室,才能进到其他的办公区域. 按照我们传统的价值观念,刚进1家公司或者机构,什么脏活儿、累活儿