客户数据管理办法样例.docxVIP

客户数据管控办法 （模板） 说明:本管控办法可以帮助营销管控人员规范公司或者机构客户数据管控,不断提高客户数据信息的利用效率,为营销工作开展,更好的实现顾客满意提供有力支撑.该办法内容系统,完善而又简洁,特别适合中小企事业单位的客户数据管控. 目的 为加强公司或者机构客户数据管控的规范化,不断提高客户数据信息利用的高效化,为营销工作开展,更好的实现顾客满意提供有力支撑,特制定本办法. 适用范围 本规定适用于**公司或者机构及各级营销部门（包括销售,市场,客服等部门）,公司或者机构全体人员要自觉遵守本管控办法. 术语和定义 注:部分术语和定义需根据不同年度销售情况变化进行调整. 客户 与公司或者机构发生交易或者合作的单位或某工作人员个人. 客户数据 指客户信息（基本联络信息,资质信息）,客户订单信息,销售合同或者协议,合作协议,客户数据分析,信息更新记录等相关数据和资料. 重要客户 连续3年及以上全年合同或者协议额在 万元以上,单笔合同或者协议额在 万元以上,全年累计合同或者协议额或潜在需求在 万元以上,规模和技术在全国居于国内前 名的客户. 稳定客户 连续2年及以上全年合同或者协议额在 万元以上,单笔合同或者协议额在 万元以上,全年累计合同或者协议额或潜在需求在 万元以上的客户. 1般客户 没有满足重要客户及稳定客户条件的其他客户. 潜在客户 对公司或者机构提供的产品及服务有需求,并有合作意向的客户. 负有责任部门及职责 客户服务部 负有责任组织客户数据收集,分类整理; 负有责任建立客户数据管控系统; 负有责任确定客户数据密级; 负有责任定期编制客户数据分析报告,并报公司或者机构管控层; 负有责任本单位客户资信评估与管控,包括拟定具有不同资信等级客户的赊销额度管控规定和应对客户信用风险的具体措施. 销售部及市场部 协助进行客户数据收集,分类整理; 协助编制客户数据分析报告; 协助进行客户资信评估与管控. 财务审计部 负有责任客户信用管控. 具体管控办法 客户数据库建立,分析与更新管控 客户数据收集,初步统计 各销售,市场及相关业务部门在市场调研,客户开发,客户合作实施等过程中对客户信息进行收集,初步统计.包括法人客户和某工作人员个人客户,内容包括客户名称,法人代表,地址,电话,邮编,传真,经营范围,注册资本,联系人,联系人电话等基本信息和客户的重大变动事项,与本公司或者机构的业务交往内容,客户财务状况,意见反馈等有效信息.具体可参照《客户资料档案卡》以及《客户信息统计表》,各部门可结合自身业务特点适当增减项目. 客户数据整理,科学分类 对收集到的信息进行汇总,进行分类整理,并编码,归档,留存.1般按照重点客户,稳定客户,1般客户,潜在客户4种类别进行分类管控.具体可以根据客户成交额,客户信用状况,对公司或者机构利润率贡献,客户需求,客户综合实力及发展前景等因素进行评级分类.详细方案可参照《成交客户分级评价表》. 重要客户信息在登记时要有详细备注,且必须单独存放. 客户数据库建立 统1使用客户关系管控软件,建立客户管控系统,对收集,整理好的客户数据进行录入,系统管控. 客户数据分析 根据客户管控系统中的客户信息,深入研究,定期形成客户数据分析报告.客户数据分析报告要求包括以下内容: 客户特征分析:年龄分布,性别分布,区域分布,行业分布,企事业单位性质分布,知识结构分布,经济收入分布等; 重点客户分析:重点客户的服务满意度,合理建议和要求,给企事业单位带来的有形和无形价值,关键联系人员的兴趣,爱好,习惯等; 稳定客户分析:客户满意度,意见反馈,对公司或者机构收益产生的影响,客户信用情况,是否存在可以升级的客户等; 1般客户分析:客户满意度,意见反馈,是否存在可以升级的客户（需求进1步挖掘）等; 潜在客户分析:机会分析,影响合作的关键因素,需要获得的支持等. 在此基础上,还需要按照公司或者机构战略发展需求以及公司或者机构管控层临时提出的要求,进行定制化的研究与分析,并提交相应的数据分析报告. 密级界定及报告审核 客户服务部就各部门上报的客户数据提出密级界定意见,报公司或者机构领导批准后返回,就客户分析报告报请公司或者机构主管领导批阅后返回. 客户信息更新 各部门每周对客户数据进行汇总,实时更新（要求对更新部分进行标注）,之后以邮件形式统1上报客户服务部,客户服务部再及时对客户管控系统的数据进行更新; 客户服务部每年对客户信息管控系统中数据进行1次全面的数据核查与更新,确保客户数据的时效性; 如有重大市场或产品信息,各部门应立即以口头,电话,书面或邮件等形式向部门负有责任人,客服部报告. 客户数据使用管控 营销部所有客户资料归公