现代商业银行绩效考核与激励机制（人力资源毕业资料）.docVIP

现代商业银行绩效考核与激励机制（人力资源毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7408字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现代商业银行绩效考核与激励机制 1 一、现代商业银行绩效管理相关概念 2 二、现代商业银行绩效考核现状分析 3 三、加强我国现代商业银行绩效管理的途径 4 文2：基于我国银行绩效管理研究 5 1 我国银行绩效管理的现状 5 3 我国银行绩效管理中存在的问题 6 4 加强我国银行绩效管理的途径、建议 8 5 结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 现代商业银行绩效考核与激励机制（人力资源毕业资料） 文1：现代商业银行绩效考核与激励机制 随着人力资源开发与财务管理在企事业单位运营中地位的提升，如何做好绩效管理越来越被大家所重视，如何建立健全一套科学可持续发展的绩效管理体系，完善激励约束机制是各商业银行急需解决的问题之一。我国商业银行发展到今天已然成为金融发展的核心力量，其经营管理也由最初追逐规模的粗放型经营模式转向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式，逐步树立了银行经济价值和股东价值最大化的现代经营理念。绩效管理是一个完整的系统，通过它将绩效考核中以利润最大化为核心的盈利能力考核逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，即从管理利润提升到管理价值，使现代商业银行真正有能力应对信息时代的挑战并在竞争中获得持续发展。 一、现代商业银行绩效管理相关概念 1.现代商业银行绩效管理的含义和目标。绩效管理是现代商业银行资源管理系统中最重要的组成部分，在单位人力资源管理中占据核心地位，主要包括员工绩效管理与组织绩效管理两大部分。绩效管理是一个完整的系统，是促进员工业绩持续提高并最终实现单位绩效目标的一种新的管理方式，通俗的讲就是“用正确的方法做正确的事情”。商业银行有自己的特点，处于不同发展阶段和经营环境的银行在经营中追求的具体目标有所不同，但根本出发点是一致的。绩效管理是使商业银行经营管理的各个层面在持续交流的过程中，为银行持续创造价值做出可预见和可评价贡献的一整套程序，绩效管理的最终目标是通过了解员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。 2.现代商业银行绩效管理的基本方法。建立科学、合理的绩效管理对促进现代商业银行的发展所起的作用不必过多解释，但绩效管理的完善离不开有效的方法支持，结合商业银行确定的绩效目标， 具有实践性和可操作性的方法主要包括平衡计分卡、经济增加值、价值树分析法、目标管理法和360度反馈五种。平衡计分卡主要是从考核利润、客户、内部管理流程以及员工的学习与成长四个角度作为绩效管理考核的评价因子来实现企业经营管理的有效监督；经济增加值(简称EVA)是指税后净营业利润扣除资本成本后的经营利润；价值树分析法是以价值管理为核心的管理工具，通过对关键绩效领域的关键业绩指标进行细化到各个岗位来实现对绩效管理的评价；目标管理法是根据各层人员对工作职责和目标的预想在规定的考评周期内对工作业绩进行对比，查找不足的原因，并形成下一次绩效总目标；360度反馈又称为多评估者评价或多角度反馈系统，用来为组织的选拔、考核、发展、培训以及组织变革服务。 二、现代商业银行绩效考核现状分析 随着国家经济金融体制改革的逐步深化以及银行业自身经营发展的需要，商业银行也在逐步建立起涵盖多项业务指标的绩效管理体系。现代商业银行的绩效管理体系建设与我国金融体制的变迁保持着相对的一致性，管理模式在转变，业务指标评价体系也在不断完善。但是，随着市场的不断发展，绩效管理存在着越来越多的问题，这对于银行的健康发展是非常不利的。主要问题表现在重财务指标、轻非财务指标、考核指标统一、考核方式呆板、缺乏员工参与、上下级沟通不畅等，这些问题之间存在一定的内部逻辑关系，最终导致商业银行的经营行为与战略目标不统一。 除了上面说的问题之外，还有其它种种问题不断呈现，如绩效管理流于形式化表面化；绩效管理被错解为绩效考核；绩效考核只是薪酬发放的依据；部门、岗位职责不够明确，部门目标和岗位目标之间未形成明确的分解关系；绩效考核指标不科学，对分支机构的考核过分倾向短期财务绩效，忽视成长性及可持续发展的需求；对管理级和一般员工，倾向主观的民主测评上，或简单与机构任务完成情况、个人营销任务完成情况挂钩，不能客观全面反映员工绩效；绩效信息收集和记录方式滞后，未能为绩效评价提供可靠有力的依据；沟通和反馈机制