煤矿企业职工素质分析及对策.docVIP

煤矿企业职工素质分析及对策 PAGE PAGE 9 球状。采掘和机电辅助职工需要对小绞车、运输机、信号把钩等一般工种有认知能力和操作技术，做到持证上岗；矿井安全通风、爆破和操作采掘设备等特种作业岗位对操作知识做到应知应会，熟练掌握本工种及相应专业的基本技能，做到持证上岗。职工需要了解矿井自动化控制相关专业常识，能够利用自身技能独立解决岗位相关问题。这就需要一大批既能动手又能动脑，具有较高文化层次的技能型人才。 （4）煤矿职工要有良好的身体和心理素质。煤矿工人常常是一脸黑一身灰，脏险苦累差的艰苦工作环境，需要有体力、有气魄，有良好的精神状态、忍耐力和对恶劣环境的适应能力。如果体重不足50公斤，比较瘦弱，又不能吃苦就无法适应艰苦的作业环境。因此，吃苦耐劳，出满勤、干满点，在困难面前不畏缩、不妥协，想方设法克服困难，完成安全生产任务是职工素质的一项必备条件。 3、煤矿企业职工素质的影响因素 （1）社会客观因素。一是由于受社会传统观念影响，尽管煤矿投入一些先进的采掘设备，但受井下作业环境的影响，煤矿行业仍是艰苦和高危行业。在开采过程中存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等诸多不安全因素, 通常被称为是“与大自然做斗争”的行业。社会普遍认为煤矿是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企业招收新员工往往也考虑招收具有初中文化的粗壮工，长此以往煤矿职工队伍文化素质低下的现状难以在短期内改变。煤矿一线职工在晋升、职称、待遇和社会地位等方面也处于劣势。 （2）煤矿环境因素。企业对一线职工的未来发展方向和综合素质培训的重视程度不够，职工接受教育培训机会比较少，施展才华的空间和舞台仅限于井下一线作业。一线职工要想争取到更好的机会往往要付出更多的努力。煤矿企业远离城市，大多地处偏僻封闭，与城市相比，社会环境、文化氛围、医疗教育资源以及社会服务功能等方面显得较为薄弱，这种局限性影响了职工思维的拓展。特别是媒体对于矿难的报道，大多着重描写矿难的严重后果，对矿难深层次原因探讨较少，社会对煤矿存在“黑色”印象，高素质人才不愿选择煤矿就业。随着社会发展和人类文明的进步，人们在选择自身生存自然环境的时候，更多考虑的是自身的生存发展，考虑下一代的生存、培养教育和发展，在这方面煤矿环境处于劣势。职工找对象难，子女受教育难，医疗保障及社会文化设施奇缺现象将长期存在，部分大中专生不愿到煤矿就业，长此以往形成恶性循环，职工队伍素质提升缓慢。 （3）企业管理因素。一个时期以来，职工队伍流动性较大，加之产能大幅度提升，每年有上千名新员工进入煤矿企业。部分班组工作两年就成为老工人，职工自生自长，缺乏导师带徒式的培养管理机制。从企业管理角度分析职工流失原因，主要是新员工不了解煤矿，期望值过高，理想与现实落差大；工作时间长、条件艰苦，领导和同事关心不够；工资福利待遇偏低。煤矿是个小社会，企业远离城市社区业余生活枯燥无味，职工活动范围大都在矿区之内。长期的粗放式硬性管理，缺乏导师带徒和人文关怀。安全管理动辄罚款，最少200元。职工之间缺少了解和信任，管理层与一线职工缺乏必要的沟通。职工上班工作，下班休息，两点一线的活动范围。靠矿吃矿，加之作业环境恶劣，管理方式粗放，职工被动地完成工作任务，缺乏积极向上的工作学习激情，素质难以提高。 （4）职工主观因素。职工对煤矿发展趋势与自身价值的实现缺乏主动应对意识。自己出劳务，凭体力吃饭，打工挣钱，没有危机感、紧迫感，缺乏提高自身素质的动力。从心理素质上分析，认为煤矿技术含量低，需要粗壮工，个人能吃苦就行。受井下作业环境的影响，特别是高危行业事故难免论的影响，看惯了，干惯了，习惯了，不思进取，对各类事故缺乏足够的心理预期和安全防范意识。职工及家属遇到问题把自己摆到弱者的位置，采取极端方式处理。 4、提高职工队伍素质的对策 （1）加强企业文化建设，营造文化氛围，促进职工素质提升。建设科学发展、和谐的矿区是煤矿的必然选择。和谐矿区建设要以文化为先导，以安全教育培训为基础，引导职工树立人文理念，增强员工行为的控制力、团队的凝聚力。职工参与企业文化活动会提高认知能力，逐步培养形成的具有煤矿特色的价值标准、基本信念和行为规范。一是发挥企业文化的思想引导力。企业高层管理人员文化观念决定企业文化的发展，决定着“安全第一、生产第二”安全观的遵循。煤矿科学发展，安全稳产是建设和谐企业的必然趋势。这种观念被广大员工特别是高层管理人员所接受和认可，安全第一的生产方针才能得到更好的贯彻落实。安全是最大的政治和稳定，也是企业的形象和效益。通过赋于职工在安全生产上的知情权、停止作业权、规避危险权，体现企业关爱生命、安全第一的思想。安全状况稳定，职工增强自信心，会改变社会对煤矿形象的认识。职工树立爱矿意识，积极完善自我，需要转变命令式、依赖式的工作而工作的理念，促使职工奋发努力，提