某年置业公司发展战略咨询报告.pptVIP

战略方针 天鸿集团的基本战略是多元化发展，创企业品牌 代表项目 西罗园、南磨房、团结湖、茂林居、虎背口、永泰、曙光、莲花、回龙观等近六十个住宅小区。其中回龙观文化居住区是北京市最大的经济适用房建设项目，总建筑面积850万平方米。 立足跨世纪的发展，以创企业品牌为目标，提出了“深化两个转变，狠抓机制转换；理顺产权关系，完善科学管理；抓准市场机遇，创造最佳效益；扩大经营领域，分散投资风险；优化人才结构，夯实发展根基”六十字工作方针 品牌战略 标准 为了创造企业品牌，天鸿集团制定了品牌战略标准，包括产品开发标准、规划与单体设计标准、物业管理标准、营销标准、饭店旅行社服务标准和职工标准 * 第一百八十九页，共二百五十七页。 天鸿集团的组织设计采用混合控股结构 总工程师 总经济师 总建筑师 总会计师 总经理助理 董事会 总规划师 后勤管理部 对外经济部 安全生产部 信息档案部 工程技术部 资产监察部 企业策划部 综合计划部 资产财务部 劳动人事部 副总经理 经理办公室 前期公司 测量公司 营销公司 租赁公司 集团所属公司 国内公司 海外公司 （房地产、物业、饭店） （综合经营） 总经理 * 第一百九十页，共二百五十七页。 竞争分析的思索与启示 强调专业化，以房地产为核心业务，并且有向住宅市场集中的趋势 在组织设计上充分体现对前期策划、设计、采购、资金结算、与物业管理的重视 通过过程精品实现楼盘精品 对品牌极其重视 具有明确的市场定位、高增长战略发展目标 对房地产业价值链上的环节进行不同程度的整合：例如对规划设计和物业管理进行整合； 都进行跨地区高速发展 * 第一百九十一页，共二百五十七页。 导 读 相关利益者 期望 面临的战略问题 宏观环境 分析 竞争者分析 房地产行业分析 概述 内部分析 外部分析 业务分析 实施建议 三层面策略 竞争策略 公司概况 资源分析 能力分析 实施要点 战略规划 使命与愿景 发展目标 战略选择 * 第一百九十二页，共二百五十七页。 XXXXXXXX置业的公司使命 XXXXXXXX置业以提高人们的生活品质为宗旨，追求卓越，勇于创新，不断将最新的适用的建筑风格、建筑技术、工程材料、信息技术、文化理念等成果应用于房地产开发，力求为人们提供现代科技同自然环境、文化氛围高度和谐，健康亲和的居住、休闲与工作环境，创造人们舒适生活的新天地！ 公司存在的价值和意义 创造舒适生活的新天地 * 第一百九十三页，共二百五十七页。 XXXXXXXX置业的发展愿景 XXXXXXXX置业专注于房地产开发事业，努力提升自身的市场运作、资本运作、资源整合、管理控制和公共关系等五种核心能力，利用八至十年的时间，实现跨地区可持续发展，逐步成长为拥有多家专业公司和房地产开发公司的控股企业集团。 公司未来的事业领域、规模及核心能力 跨地区发展的大型房地产控股企业集团 * 第一百九十四页，共二百五十七页。 XXXXXXXX置业的核心价值观 对外以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户创造健康、舒适、适用的工作与生活空间；对内以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间； 通过管理创新、技术创新、制度创新和发展环境创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力； 对外诚信，争取政府、客户、金融机构、设计与施工单位的充分信赖；对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，不欺上瞒下。 以人为本，创新诚信 * 第一百九十五页，共二百五十七页。 XXXXXXXX置业战略发展目标规划方法 每年净利润指标 每年销售收入 每年销售面积 每年新开工面积 上市目标、目前亏损额 每年建设资金需求 销售净利润率 平均销售单价 单位建设资金 1、目前历年累计亏损额为7.05亿元。2002年约有1千万元的净利润，2003年缺乏足够的销售收入，因此，今年和明年对弥补往年亏损贡献不大； 2、北京房地产业平均销售净利润率约为10%； 3、在对现有资产不重组的情况下，2006年或2007年上市比较符合实际，下面将分别推算工程建设目标； 4、如果争取在2005年上市，则必须对现有资产进行重组，剥离不良资产。 5、假定XXXXXXXX置业平均销售单价为5000元/㎡，单位建设资金需求量为4500元/㎡。 * 第一百九十六页，共二百五十七页。 不进行资产重组条件下，按照2006年上市进行目标测算 年度 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 利润指标（亿元） 0.1 3 4 5 6 7 8 9 销售收入（亿元） 30 40 50 60 70 80 90 销售面积（万㎡） 60 80 100 120 140 160 180 竣工面积（万㎡）