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新时期水利工程基本建设项目财务管理的优化（水利工程资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6463字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新时期水利工程基本建设项目财务管理的优化 2 一、水利工程基建工作中财务管理存在的不足 3 1.缺少健全的审批制度 3 2.财务管理体系不科学 3 3.基建项目财务管理者综合素质偏低 4 4.水利工程概预算审核不科学 4 二、优化水利项目基建活动财务管理的措施 4 1.加大项目审计监督力度，健全激励考核制度 4 2.加强水利项目管理 5 （1）水利工程企业要强化事前管理 5 （2）加强事中管理，强化基建成本的利用管理 5 （3）强化事后控制，认真审核竣工决算 5 3.加大对财务管理者的培训力度 6 4.加强水利项目概预算控制，严格管理财务核算 6 5.完善基建项目财务管理与内控机制 6 6.完善内部激励与考核制度 6 三、结束语 7 文2：水利工程基本建设项目财务管理的优化 7 一、水利工程基本建设项目中的财务管理 7 (一)水利工程财务管理 7 (二)优化水利工程基本建设项目财务管理的重要性 8 二、水利工程基本建设项目中的财务管理存在的问题 8 (一)缺乏完善的审批制度 8 (二)缺乏科学性的财务管理体系 8 (三)工程成本核算不规范 9 (四)管理人员素质水平有待提高 9 三、优化水利工程基本建设项目财务管理的途径 9 (一)强化财务管理人员的培训工作 9 (二)健全、完善财务管理内控制度 10 (三)强化工程管理 10 (四)健全内部激励、考核机制 11 四、讨论 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 新时期水利工程基本建设项目财务管理的优化（水利工程资料） 文1：新时期水利工程基本建设项目财务管理的优化 在水利工程基建项目财务管理过程，要想确保水利工程施工成本得到最大化使用，就必须做好项目财务管理工作。近些年，国家加大了对水利项目基建活动的投资力度，水利项目基建管理质量也取得了有效的提升。项目法人制与项目监理机制等一系列相关制度的实行，推动了水利项目基建活动管理质量的增加，还为水利项目基建財务管理任务引入了新的活力。国内的财务管理制度变革正在持续向前推进，这也对基建项目财务管理任务提出了较好的要求。 一、水利工程基建工作中财务管理存在的不足 1.缺少健全的审批制度 在水利工程正式施工之前，建筑企业应结合相关规范、签订的施工合同内容和招投标文件中规定的条款来对项目的造价进行科学、规范的结算，接着再进行后续的施工工作。 就当前实际情况来说，我国大部分的水利工程施工企业在正式施工阶段，并没有严格根据相关规范来结算项目价款。同时，针对签订施工合同之外的造价部分，施工企业也没有根据临时调整要求来进行严格核算，项目的计算审批程序不标准，缺少科学、有效的监控措施。 2.财务管理体系不科学 （1）基建项目财务管理弱化，缺少完善的财务管理体系。因为长期受到传统制度的制约，水利项目基建工作的财务管理把节约、管理以及投资等工作混为一谈，缺少健全的基建项目财务监督、管理体系，由此极大影响到水利工程施工成本应用的安全及项目质量。 （2）财务管理思想较弱。因为受传统管理观念的影响，水利项目施工管理人员缺少先进的管理思想，出借资金不合理或者相应的债券与债务等没有得到全面清理，由此造成水利工程施工企业的财务管理工作的应收账款难以回收，产生大量的呆账与坏账情况，从而很难有效避免财务管理中的各种危机。 （3）水利工程概算变更审查不合理。水利工程施工企业在工程施工过程中，忽略了项目的前期准备任务，在调整工程设计后没有经过审查就随意对项目预算做出调账，从而导致在项目成立后产生了项目预算与决算等均超出预期的项目概算，极大影响到水利工程内部管理部门对施工成本的投资决策和资金的科学分配。 3.基建项目财务管理者综合素质偏低 财务管理者是水利工程基建工作中财务管理的主体，因为其整体素质偏低，缺少必要的财务专业理论与专业能力，对财务管理工作不了解，从而造成其在工作时极易产生错误，进一步增多了财务管理人员的劳动量，而且还影响到水利项目财务数据的质量，阻碍到财务管理活动的顺利进行，同时还影响到水利工程施工决策的确定。 4.水利工程概预算审核不科学 部分水利工程施工企业中的相