某公司年终述职汇报.pptVIP

2015年度主要工作 设计类 门窗二次深化 落地窗二次深化成果 门连窗二次深化成果 百叶窗二次深化成果 玻璃栏杆二次深化成果 第二十五页，共五十页。 2015年度主要工作 设计类 外立面线条深化 第二十六页，共五十页。 2015年度主要工作 设计类 外立面线条深化 第二十七页，共五十页。 工作感悟与思考 对工作的感悟 工作中的案例 年度自我评价 第二十八页，共五十页。 自我评价 工作态度基本满意 工作效率还算OK 专业知识仍需加强 工作准备不够充分 沟通协调实战演练 工作高度有待提升 第二十九页，共五十页。 工作感悟与思考 对工作的感悟 工作中的案例 年度自我评价 第三十页，共五十页。 工作案例 工程管理案例 关键词· 监理单位 监管力度 团队帮助 制定制度 S/ T:本项目由山东省建设监理咨询有限公司监督管理，由于市场大环境的原因，监理单位整体专业能力不强、识图能力有限、进度节点控制能力差、工作责任心也参差不齐，在工程监督管理中往往做的不是很到位。 由于我刚从施工单位向建设单位转型，对建设单位与监理单位管控施工单位上的差距、分工、力度、深度的问题上也有所欠缺，感觉到工作压力很大。 第三十一页，共五十页。 工作案例 工程管理案例 关键词· 监理单位 监管力度 团队帮助 制定制度 A: 鉴于以上情况，赵凯同志和高鹏同志主动在休息天对我进行培训，并在工作中不间断的指导，让我慢慢的掌握项目的管控节奏与力度。 许经理在又第一次监理例会上基于《建筑法》、《合同法》《质量规范》制定了“二十一条制度”，并提出本工程建设过程中业主、监理、施工方应共同遵守的工作依据、流程、制度，是日后工程开展三方须共同遵守的行为准则。 第三十二页，共五十页。 工作案例 工程管理案例 关键词· 监理单位 监管力度 团队帮助 制定制度 R: 制定本制度并实行后，各项质量管理制度有据可循，有理可依，并能够更好的执行和落实。 在决策层面有部门领导的支持，在执行力度上有各位同事孜孜不倦的指引，让我从一名技术性人员转变为一名管理性人员的过程中充满了温馨。在绿城，我有团队可依！ 第三十三页，共五十页。 工作案例 进度管理案例 关键词· 进度控制 进度与和谐 同事支持 进度和谐两不误 S/ T:山东高速·绿城·兰园项目分别由中建八局第一建设有限公司承建一期1标段，中铁十四局集团有限公司承建2标段，两个标段以后浇带为分界。 根据《山东高速绿城兰园2015年度全景计划与经营计划》要求，需在2015年12月15日之前完成主楼±0.00，在10月20日完成景观样板区。 基于以上要求，5#区块（景观样板区）需先行施工。1标段3#楼位于5#区块与2标段的地库之间，5#区块施工后，3#楼桩基施工及基坑开挖就没有施工道路了。 第三十四页，共五十页。 工作案例 进度管理案例 关键词· 进度控制 进度与和谐 同事支持 进度和谐两不误 A: 景观样板区已先行施工，为保证3#楼施工进度，3#楼桩基施工及基坑开挖必须借助2标段地库作为施工道路。届时2标段已经开始这片区域内的地库施工，多次阻挠1标段施工通行，两家单位为此几乎大打出手。 为了使2标段妥协，让1标段借用其地库作为施工道路，孙琪同志多次与2标段总包单位争执，以强硬的态度支持我分管的1标段完成了3#楼的桩基施工与基坑开挖。 第三十五页，共五十页。 工作案例 设计管理案例 关键词· 进度控制 进度与和谐 同事支持 进度和谐两不误 R: 由于怕2标段朝令夕改，在周末建设单位轮休时私自对此区域动工，孙琪同志还主动放弃周末休息时间来工地帮忙监督。最终3#楼桩基施工和基坑开挖在我们共同努力下顺利完成，并成功化解了两家单位之间的矛盾。 工作中充满了艰辛与苦难，但同样洋溢着同事间说不清、道不明的兄弟之情。在绿城，我有兄弟可靠！ 第三十六页，共五十页。 工作感悟与思考 对工作的感悟 工作中的案例 年度自我评价 第三十七页，共五十页。 工作感悟 浅谈如何做好绿城人 以前绿城在我耳朵里，在我意识中，当我真正成为绿城这个大家庭一员的时候，在我这两个月来耳濡目染了一些事，也经历了不少的困难后，我才知道要如何做一个合格的绿城人。 一、 首先我要有认真做事的态度，这是绿城人的一个最基本的要求。绿城是一个做事非常认真、非常顶真的企业，对员工同样如此要求。工作经验有所欠缺，有孙琪不断地帮我充实丰富；工作难度有大有小，有高鹏可以助我学习克服；工作中会犯不同的错误，由黄伟伟及时提醒我纠正。但