某企业组织设计诊断报告.pptVIP

导读 组织 总论 计划 资源浪费 协调 总结 控制 第九十五页，共一百二十三页。 内部资源可以从物资资源、人力资源、技术资源、隐形资源、财务资源五个方面进行考虑 组织资源 财务资源 人力资源 技术资源 隐形资源 物资资源 时间、积极性和精力、发挥等 各种专业和素质的研发者、管理者、生产者、营销者 利用率、可转移性、增值性 厂房、土地、设备等物资资源 成果水平、可产品化能力 技术能力、 专利、 诀窍等 知名度、美誉度、忠诚度 品牌形象、客户资源、公共关系等 增长性、信用度、稳定性 营业利润、投资收益、银行授信额度 第九十六页，共一百二十三页。 对组织资源的评价可以通过利用度—转移性矩阵来描述 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 利用度指资源被占用和使用的紧张程度、余量的多少； 闲置资源 活力资源 固化资源 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 低 低 中 中 高 高 第九十七页，共一百二十三页。 对于活力资源周围的资源，组织应当给予高度的重视 闲置资源 活力资源 固化资源 这部分资源在组织内部没有得到太多的利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象； 这部分资源又是组织内部最具活力和有效性的资源，是组织进行其他业务活动时最有力的支持。 资 源 利 用 度 低 中 高 资 源 转 移 性 低 中 高 第九十八页，共一百二十三页。 物资资源：设备整体利用度低，转移性中等 设备 在战略不清晰情况下，各方面从整体而言缺乏统一规划，包括设备的购置、使用、提升，以及在科研与生产开发方面如何相互兼顾、如何衔接等。为此造成院内各类设备的购置带有一定的盲从性、随意性，缺乏长期性资源的综合性安排； 在课题的压力、研究室间缺乏协作的条件下，为减少完成任务中的瓶颈现象（如技术服务单位的价格过高和时间过长等），各室对设备购置模式以满足自身短期利益为前提，逐步发展成为小而全的模式，目前闲置设备较多，利用率不高； 为各细分专业配套服务的通用设备在专业领域之外可采用度中等 ； 高 高 资 源 转 移 性 低 中 资 源 利 用 度 低 中 设备 第九十九页，共一百二十三页。 物资资源：其中，生产开发设备利用度低，转移性中等 高 高 资 源 转 移 性 低 中 资 源 利 用 度 低 中 生产开发用设备 各研究室生产开发设备是为某细分专业专门配套服务的设备，研究室内各产品可以交互式使用，该细分行业之外通用性设备转移性中等，专用性设备转移性差； 因BD各室众多产品中的90%属小批量、多品种、技术含量高、中间型产品，市场应用范围不大，设备一般利用度不高； 如BD各研究室内的生产开发设备每日开工时间只有8小时，远低于一般制造工厂内车间设备的利用率； 再如熔铸中心设备的利用率只达30%左右等； 生产开发用设备 第一百页，共一百二十三页。 物资资源：科研用设备利用率低，转移性差 高 高 资 源 转 移 性 低 中 资 源 利 用 度 低 中 科研用设备 各研究室科研用设备是为某课题专用的设备，属通用性设备转移性中等，专用性设备转移性差； 针对某一课题的专用设备，对于该课题的完成利用率较高； 但从BD整体考虑，各研究室中遗弃的较多，一方面由于设备的陈旧性，另一方面由于课题间的关联性不高，造成整体科研用设备利用度不高； 科研用设备 第一百零一页，共一百二十三页。 物资资源：科研测试用设备利用度低，转移性高 科研测试用设备，如显微镜 高 高 资 源 转 移 性 低 中 资 源 利 用 度 低 中 科研测试用设备 科研测试用设备属于为BD科研服务类的公用类设备，转移性较高； 但由于各从事测试研究室对内采用内协价格，且服务周期较长，其他研究室为尽快缩短科研期，分别在可能的情况下购置测试设备，此类设备利用率不高； 如显微镜，除第21 、22室外，其他各室分别购置不同数量的显微镜； 第一百零二页，共一百二十三页。 物资资源：库存原材料利用率低，转移性中等 库存原材料 高 高 资 源 转 移 性 低 中 资 源 利 用 度 低 中 库存原材料 BD各研究室都有仓库，且采购的物资是未经物资库盘点直接存入各研究室仓库； 物资领用程序在现实中的断链造成各研究室不是因需领取各类物资，而是先领后用，导致物资在各研究室中逐步沉积，造成浪费、流失； 作为金属或非金属类研究、生产类物资具备一定的通用性，在一定范围内具有一定的转移性。 第一百零三页，共一百二十三页。 物资资源：库存产成品利用率低，转移性中等 库存产成品 高 高 资 源 转 移 性 低 中 资