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企业集团的形式 行业性企业集团 混合型企业集团 纯粹性企业集团 第三十页，共八十七页。 行业性企业集团 控股范围集中于某一行业或产品， 所属企业为一种上、下游工序的关系， 是一种生产经营型的企业集团。 此类集团公司多为一些制造业公司。 第三十一页，共八十七页。 混合型企业集团 除控制和持有一些企业的股份外，自己还经营庞大的核心业务。 首先关注本行业的发展，其投资控股范围多集中于相关行业，并从战略上服从于自身经营业务的要求。 多为具有传统业务的大型企业集团 第三十二页，共八十七页。 纯粹型企业集团 只进行投资控股，而不直接参与进行某类生产经营活动， 集团公司的重心为管理这些投资组合， 涉及的业务范围和区域广泛而多元化。 这类集团公司，多为一些巨型的财团。 第三十三页，共八十七页。 企业集团的组织形式 H型组织结构 U型组织结构 M型组织结构 第三十四页，共八十七页。 Ｈ型组织结构(Holding Company) 较多地出现于由横向合并而形成的企业中，这种结构使合并后的分公司保持了较大的独立性。 在美国，这种结构已经不太流行。 第三十五页，共八十七页。 Ｕ型组织结构 Ｕ型组织结构( Unitary Structure)又称直线职能制，其基本特征在于，将企业按照职能的不同划分成若干个部门，而每个部门均有企业最高层领导直接进行管理。 这是一种中央集权式的组