W硬水软化器公司的设施规划.docVIP

沈阳理工大学应用技术学院 生 产 管 理 项 目 分 析 报 告 项 目 名 称 W硬水软化器公司的设施规划 所属课程名称 生产运作与管理 提 交 日 期 班 级 会计二班 组 名 组员姓名 设计任务书 1.1引言 1.2设计的目的 制造业设施规划设计是生产运作与管理课程进行的实际操作性锻炼，以夯实理论教学基础和综合运用所学的课程知识为目标，完成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目。其目的是： 通过规划设计，熟悉服务业设施选址与布局的基本原理。 通过规划设计，掌握设施规划设计的规范程序。 通过规划设计，掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧。 通过规划设计，初步树立正确的设计思想，培养运用专业知识分析问题的理念和解决实际问题的能力。 1.3设计的题目与要求 题目设计：W硬水软化器公司的设施规划。 设计要求： 阐述并分析应纳入选址决策的影响因素，指出关键因素。 思考现有供货方式的不合理之处，并提出优化改进建议。 基于可采用的方法和完整的论证过程，提出多套选址。 核算各套方案中的运输成本和总成本，提出最优选址方案。 针对设计的结果进行评价并总结。 1.4主要背景材料 W公司是一家制造硬水软化器的公司。近年来，由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。W公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。 现在的市场需求量只需把生产能力再增加10％即可。但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定，公司希望把新工厂建在农村地区，而不是大城市。现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国，各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。原材料供应在任何地方都不成问题。运输成本只与运输距离和运输量成正比，而与配送中心的位置无关。 工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。各配送中心的现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表1所示。这种供货方式是历史遗留下来的作法，公司已感到不太合理，觉得有必要调整。公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。 有人向W公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区地价和劳动力价格都比较便宜。还有人建议选长春，因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价格明显比前两个地区高。经测算，各地区单位产品生产成本及单位平均运费如表2所示。 W公司请C咨询公司帮助他们寻找合适的厂址。除上述信息外，W公司还将随时提供C咨询公司需要的其它信息。 表1 现有需求及供货方式 单位：个/月 现有厂址 成都 北京 兰州 长春 杭州 洛阳 2500 1500 2021 杭州 1500 3500 1500 表2 各城市生产成本及单位运费 单位：元 备选厂址 单位生产成本 单位运费 成都 北京 兰州 长春 杭州 洛阳 72 23 18 19 37 杭州 75 38 28 40 48 0 张家口 71 34 4 27 22 赤峰 70 48 8 36 13 长春 75 59 21 51 0 2.设施规则与考虑因素 3.原方案分析并改进公司现有供货方式 3.1现有需求及供货方式 现有厂址 成都 北京 兰州 长春 杭州 洛阳 2500 1500 2021 杭州 1500 3500 1500 各城市生产成本及单位运费 备选厂址 单位生产成本 单位运费 成都 北京 兰州 长春 杭州 洛阳 72 23 18 19 37 杭州 75 38 28 40 48 0 利用盈亏平衡分析法分析现有供货方式： 盈亏平衡分析： 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(