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财务岗位绩效考核表
工程名称
:考核时间:
考核
内容
考核工程
考核指标
标准分
自评
工程经理评 价
行为指 标
工作态度
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业,对 职责范围内的事是否主动积极完成,不主动、不积 极每次扣1分,下不保底;是否能勇于承当 责任, 工作不推诿,每发生一次推诿现象,扣1分,卜不保 底;是否能严格遵守公司考勤制度,每违反一次, 扣0.5分。
4
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不 保底。
4
工作协调
协调工程部内部事务,确保主管各项工作顺利进 行,由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分, 下不保底;协调对外的关系时采取的措施不得力, 造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保 底。
4
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原那么性错误,每次扣2分; 制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。
4
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次 扣1 分,下不保底。
4
岗位关 键指标
1
按时完成本钱报表编制工作。上交公司有关费用及 税金,进行材料款结算。对材料采购方面的经 济业 务,应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。登 记“本钱报表-采购明细账”;
10
2
对各班组、个人借支现金进行登记;编制月度工资 发放明细表,审核并填制工资方面业务记帐凭证, 保证工资发放手续齐全;
10
3
审核材料采购、材料销售业务的记账凭证,工地 所 购的材料发票必须由工程经理签字后方可报销,零 星材料可报销现金,大宗材料必须用转帐支付;各 类费用报销均需符合相应制度要求;
15
岗位关
键指标
4
审核材料采购、设备租赁业务的原始凭证,填制记 帐凭证;对使用转帐支票支付的,必须填写支票审 批单,领取材料款的人员必须出示由供应单审核材 料采购、设备租赁业务的原始凭证,填制 记帐凭 证;对发现的问题及时催促纠正到位。登 记物资入 库台账,编制本钱报表。每月及时配合商务编制月 度资金计划表,保证数据录入的准确性;
15
5
负责清理债权、债务,与班组核对工资、奖罚款,负 责各项收支的办理,填制凭证;登记本工程全 部明 细分类帐,整理装订记帐凭证及有关帐簿资料;
10
6
库存现金要有限额;每月要不定期地抽查一次现金 库存情况,对账款不符的要查明原因,对数额较大 的长短款,要立即向工程经理和项管中心报 告,项 目资金及时与公司核对,并在对账单上签 字返还;
10
7
对本工程的各项会计凭证、会计账薄、会计报表、财 务计划和重要的经济合同等会计资料,要按照相关 档案制度的规定保存完整,不得损坏丧失,并及时 收集核对、分类整理,定期向公司项管中心部门移 交。
10
分数合计
100
关键事件
积极事件
管理成果
+
消极事件
工作失误、不良事件
—
考核意见及评语
岗位业绩(70%)
工程部成绩(30%)
最终成绩
被考核人签字:工程经理签字:
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