目标管理-企业经营的成功.pptVIP

START980830SH-PR(2)(97GB) * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date START980830SH-PR(2)(97GB) * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend START980830SH-PR(2)(97GB) 目标管理≠＝？企业经营的成功 START980830SH-PR(2)(97GB) 第一页，共十八页。 目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理的核心--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理的关键--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第二页，共十八页。 1.漂亮的姑娘 在一个美丽的校园…… 2.五一,10人去张家界游玩 口袋不是太“饱满” 3.人力资源部门要完成全年的工作任务 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率 4.企业的年度计划 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率 目标管理的主要要素 要干什么—目标 情况分析 怎样干 组织实施 回顾—检查与评价 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第三页，共十八页。 目标管理的概念与实施 —目标管理是管理管理者 目标体系 评价体系 管理者 传递分解 探讨问题 决策机制 价值最大 利益最大 企业利益最大化 问题探讨 短期行为 长期打算 经营机制 经营团队 资源 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第四页，共十八页。 目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理的核心--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理的关键--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第五页，共十八页。 掌握充分的资料 直接的调研,间接的案头资料 系统的思考与分析 充分的沟通与协调 较广泛的知识 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第六页，共十八页。 企业计划的基本方法 外部环境分析 国家、行业宏观环境 竞争对手情况—机会与威胁O/T 必须考虑：企业发展的需要 投资者的期望 内部环境分析 企业的能力与问题 —优势与弱势S/W 1 2 3 4 计划需考虑的因素 制订策略：目标指出努力的方向 策略说明如何达成目标 5 作出预算： 预算—财务安排 综合考虑目标、客户、策略、流程、组织和资源 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第七页，共十八页。 目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理的核心--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理的关键--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第八页，共十八页。 案例1 实达麦肯锡案 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第九页，共十八页。 案例2 企业的长期规划 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第十页，共十八页。 案例3 实施计划与目标分解 –实际操作案例 四队---四家企业 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第十一页，共十八页。 目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理的核心--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理的关键--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第十二页，共十八页。 企业的监管与监控 一定的资金与人力资源投入，企业最高领导的直接参与是两个必备条件 系统 科学 经营预警、 管理监控与考核 规范 -计划管理制度 -发展战略 -年度营销计划 -科学的规划和计划方法 -科学的预算体系 -完善的监控体系与方法 -月季度年度评价 -经营各层评价 -市场营销是核心生产财务研发 -项目管理 -重大合同管理 * START980830SH-PR(2)(97GB) 第十三页，共十八页。 目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理--企