虚拟股可转实股股权激励方案.docxVIP

股权激励方案 为进一步完善公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司核心创始人及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在公司建立股权激励机制。 一、激励时间。本计划有效期为2年，即20XX年X月X日至20XX年X月X日，考评分两次，分别为20XX年X月X日前和20XX年X月X日前。 二、激励对象。 1.本次激励为担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）、有高级职称的核心管理层或拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工。 2.虽未满足上述条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他在职人员。 3.公司激励对象的资格认定权在执行董事；激励对象名单须经公司执行董事审批核实后生效。 三、激励数量。公司目前注册资本金为250万，虚拟为250万股，本次激励数量总额为25万股，价格为1元/股。 四、激励来源。本激励计划中拟授予给激励对象的股权期权的标的股权为公司各股东出让股权。 五、激励额度。本激励计划的具体对象和激励额度： 例： 序号 职位 人员 应激励额度 1 A 10万股 2 B 5万股 3 C 5万股 4 D 5万股 注：未分配部分为预留股份，用于公司未来新引进人才。公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。 六、股权性质。本次股权激励为虚拟股，即在职分红股，仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。激励对象在激励后可按原股价以现金购买的方式受让股东的注册股。 七、考核评估。 考核指标 评分标准 价值观 一票否决制，由核心创始人团队予以评价 公司指标 公司指标≥85%，系数为1 70%≤公司指标＜85%，系数为0.7 50%≤公司指标＜70%，系数为0.5 公司指标＜50%，系数为0 个人指标 个人指标≥85%，系数为1 70%≤个人指标＜85%，系数为0.7 50%≤个人指标＜70%，系数为0.5 个人指标＜50%，系数为0 考核结果：激励对象实际激励额度=应激励额度×价值观系数×公司指标系数×个人指标系数 八、分红核算。 可分红净利润为按规定所交的滞纳金和罚款、弥补上年的亏损、提取10%列入法定公积金后的净利润。 当年实际参与分配的分红基金规模=公司可分红净利润*股东分红比例*10%（例：净利润为100万，可分红比例为80%，则分红基金规模为8万）。 虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数（例：当年分配总股数为25万，分配金额为8万，则每股价格为0.32元/股）。 参与分股的人员应按照“当年分红兑现：结转下年＝50％：50％”的比例结构滚动分配分红现金，50%的留存用于公司内部项目跟投。 个人当年可得分红=个人虚拟股数×虚拟股权每股现金价值×50%。（如：A总计可得分红=10万股×0.32元/股×=3.2万，直接提现1.6万，另1.6万留存至下年。） 九、特殊情况处置方法 （一）公司层面 （1）公司被外部主体收购或与外部主体合并且控制权转移，则分红权激励计划取消，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更； （2）公司与外部主体合并且控制权不发生转移，则分红权计划的处置需与新股东商议，若分红权取消，则其账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更或转化为新公司股权。 （3）公司清算的，分红权计划取消，分红权股账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则按股权比例享受清算时的剩余资产。 （二）激励对象层面 当激励对象出现某些特殊情况时，按以下方式处理： 1.有负面影响的情况 ①违反国家有关法律、行政法规或《公司章程》的规定，给公司造成重大经济损失； ②因犯罪行为被依法追究刑事责任； ③严重失职、渎职； ④公司有充分证据证明该员工在任职期间，由于受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失； ⑤未与公司协商一致，单方面终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同； ⑥其他由公司认定的对公司造成负面影响的情况。 激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权并收回分红股权账户余额，激励对象已经实施转股的，则由×××公司（大股东）向激励对象进行回购，回购价格以激励对象的每股出资与回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格的孰低值计算。 2.没有负面影响的情况 ①死亡（包括宣告死亡）； ②因丧失劳动能力而与公司终止劳动关系或聘用关系； ③因公司裁员等原因被解除劳动关系，或者劳动合同、聘用合同到期终止； ④与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同； ⑤其它由公司认定的没对公司