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电网企业财务管理实施路径探析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电网企业财务管理实施路径探析 2 1 电网企业财务管理状况 2 2 电网企业在财务管理方面的问题 3 3 大数据背景下提升电网企业财务管理能力的具体措施 4 4 结 论 6 文2：电网企业库存物资财务管理的研究 6 一、电网企业库存物资财务管理的概述 6 （一）库存物资定义 6 （二）库存物资财务管理的目的 6 （三）电网企业库存物资财务管理的内涵 7 二、电网企业库存物资财务管理的现状及问题 7 （一）电网企业库存物资财务管理的现状 7 （二）电网企业库存物资财务管理存在问题 7 三、电网企业库存物资财务管理模式的选择和构建 8 （一）国外电力公司库存物资财务管理先进经验 8 （二）电网企业库存物资财务管理模式的选择 8 （三）电网企业库存物资财务管理模式的构建原则 9 （四）电网企业库存物资财务管理模式的构建思路 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 电网企业财务管理实施路径探析（资料） 文1：电网企业财务管理实施路径探析 从某种程度上来讲， 以大数据为背景诞生的相关技术是现代化技术发展的重要产物， 对其进行有效的应用， 能够使人们工作生活的便利性得到很大的提升， 特别是在电网企业当中， 通过对大数据的分析应用， 能够使企业的财务管理体系和相关管理制度得到进一步完善， 对绩效考核系统的改进与创新具有非常重要的作用。大数据的应用， 能够对财务管理中的风险问题进行有效防控， 其不仅能够推动互联网信息化手段在财务管理中的落实， 使企业财务管理能力得到有效提升， 还能推动财务管理体系不断革新， 有利于财务管理效用的充分发挥， 对电网企业的可持续发展具有重要意义。 1 电网企业财务管理状况 当前， 我国电网企业财务管理主要特点:在新经济体系下， 对管理方式进行不断的改革， 且财务管理工作的重要性不断提升， 这也需要电网企业根据国家发展情况对自身财务管理政策进行科学编制， 确保企业财务管理部门能够严格按照相关制度规定进行各项操作。而在实际工作中， 确实有一些电网企业就当前社会发展形势， 设置了相应的财务管理制度。一是尽快完善企业财务管理系统， 并积极组织该部门人员对新型体系进行学习， 确保在最短时间内掌握相关技术;二是在进行财务管理的过程中， 要对自身的不足之处加以分析并对管理方法进行不断优化， 从而达到自身财务管理的不断提升。国家相关部门针对电网企业当中财务管理工作设置了相应的规范， 可以说电网企业在财务管理方面的变化时刻都会被周围环境变化所影响。而随着社会经济的发展， 电网企业在社会发展中的作用变得越来越强。在经济体制不断完善的情况下， 该行业的市场竞争不断加剧， 财务管理工作已经逐渐成为企业管理工作的重中之重。 2 电网企业在财务管理方面的问题 财务管理工作未能与企业自身战略进行有效融合 虽然大数据时代的来临使得电网企业财务管理工作发生了很大的改变， 但仍有部分电网企业还在沿用传统形式的财务管理模式， 即通过账面等级、财务报表以及台账等途径对财务管理信息加以获取。但这种工作模式存在一定的局限性， 特别是在当前阶段， 国家电力体制全面改革， 电网企业进行财务管理工作过程中涉及的要素都有所改变， 涌现了许多新的变量， 而部分旧的变量也在逐渐消亡， 这也要求企业的财务管理工作要做到与时俱进。 从客观角度来看， 还有一些电网企业对于自身财务管理缺乏科学的战略规划， 依然作为配合部门进行各项工作， 没有针对大数据管理展开规划， 且管理模式和分析手段也没有得到及时更新， 这对电网企业自身管理水平的快速提升产生了很大的限制作用， 不利于企业对市场竞争的有效参与， 而缺乏大数据思维的财务管理工作， 在制定战略规划过程中， 普遍都是纸上谈兵， 难以进行有效的落实。[1] 财务管理工作与企业业务存在脱节 在实际业务中， 很多电网企业在对财务管理工作加以落实的过程中， 应用了ERP系统， 尽管其在管理工作中达到了集中状态， 但在人、财、物等资源的分配协调方面还普遍存在各自为政的问题， 未能将软件系统方面的优势充分发挥出来， 只是将其作为普通工具进行应用， 很多财务管理人员在工作当中只关注财务信息， 对于业务数据则漠不关心， 而这种工作方式与大数据时代对财务管理工作的要求严重不符。[2] 财务管理工作未能与风险管控进行有效衔接 很多电网企业往往会将经营业务作为风险管控的主体， 在其中的投入力度要远远大于财务管理， 这导致财务数据难以作为企业决策依据， 对风险管理的作用造