绩效考核与薪酬体系设计方案.pptxVIP

某某物业企业绩效考评与薪酬体系设计方案;绩效管理目标;设置绩效考评应坚持以下标准;考评总体维度;业绩考评基本标准;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中相互配合;考评职责划分;关键业绩指标（KPI）定义和价值;工作目标设定（GS）意义;GS设置标准：SMART;物业企业高层领导/中层经理和普通员工因为各自岗位不一样,考评重点也不尽相同;考评体系－高层管理人员;企业绩效考评表;总部副总裁考评物业企业总经理打分表;物业企业员工考评总经理打分表;总经理考评主管物业副总???理打分表;财务部考评主管物业副总经理打分表;物业企业员工考评主管物业副总经理打分表;总经理考评主管经营副总经理打分表;财务部考评主管物业副总经理打分表;物业企业员工考评主管物业副总经理打分表;总经理考评主管职能副总经理打分表;考评体系－部门经理层;物业管理部门绩效考评打分表;经营部门绩效考评打分表;主管副总经理考评部门经理打分表;物业企业业绩评定及奖惩流程;业绩考评结果是人员变动根本依据;业绩后续管理及奖惩办法存在各种形式;普通人员考评;普通人员季度考评流程;考评步骤;第一步：上级与下级协商目标，填写考评评分表;第二步：考评期中上级与下级回顾目标;考评期中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标问题所在;考评期中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标问题指出改进方法;第三步：被考评人与上级共同认定绩效完成情况;第四步：评分与汇总;评分方法;第五步：部门主管依据百分比限制和综合得分评定员工等级;综合评定等级定义;考评结果硬性百分比限制;考评结果总体分布模型;第六步：审批;第七步：反馈;反馈;考评反馈对员工影响;考评反馈技巧;考评等级应用