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机构设置方案 靖远第二发电有限公司 第一页，共十七页。 指导思想 适应市场经济和电力工业体制改革的需要，紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。 第二页，共十七页。 设置原则 第三页，共十七页。 坚持精简、高效、有序的原则。 坚持适应公司体制改革需要的原则。 坚持符合现代企业制度的原则。 第四页，共十七页。 公司机构设置图 董事会 总经理 副总经理 副总经理 财务会计部 经营策划部 物资管理部 总经理工作部 人力资源部 市场拓展部 技术支持部 运行部 维修部 燃运部 第五页，共十七页。 各部门的主要职责框架 1.1???? 负责经营层的文秘等项日常工作； 1.2???? 负责全公司的外事、法律事务、各类接待服务工作； 1.3???? 负责消防、保卫、车辆管理工作； 1.4???? 负责商业保密及计算机信息管理； 1.5???? 负责计算机网络的管理及维护 1.6???? 负责内部审计和行政监督工作； 1.7???? 负责档案室的管理； 1.8?? ?负责公司行政事务及房产、家具、办公用具管理工作； 1.9?? ?负责公司绿化、环卫、物业、工程、现场卫生管理工作; 1.10 负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。 1. 总经理工作部 第六页，共十七页。 各部门的主要职责框架 2.1负责全公司机构设置、机构职责设定、定编定员工作； 2.2负责劳动、人事及教育培训工作； 2.3负责薪酬分配、保险、福利工作； 2.4 负责劳动定额工作； 2.5 劳动保护及工业卫生工作； 2.6负责劳动计划及统计工作； 2.7负责下岗职工及退休人员管理工作。 2. 人力资源部 第七页，共十七页。 各部门的主要职责框架 3.1全面负责财务管理工作； 3.2负责组织编制、审定各项财务计划，组织实施、监控管理、汇总统计、分析报告等全过程； 3.3负责固定资产的核算、监控等项工作； 3.4具体承担借贷等各种融资活动及流动资金的筹集、预算、分配使用、监控等项工作； 3.4办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督等项工作； 3.5负责组织电价核算工作； 3.6负责税、费缴纳及对外相关业务机关的联络工作。 3.财务会计部 第八页，共十七页。 各部门的主要职责框架 4.1负责市场营销，拓展市场工作； 4.2负责客户公关服务工作； 4.3负责粉煤灰的综合利用； 4.4负责销售货款的回收。 4. 市场拓展部 第九页，共十七页。 各部门的主要职责框架 5.1负责公司政策研究、体制改革、经营发展战略、策划、市场预测，组织竞价上网工作； 5.2负责组织公司各项工作计划编制、审核、分解、监控、考核工作； 5.3全面负责组织公司各类统计报表、统计台帐管理工作； 5.4负责公司经济分析管理、经济合同管理、招投标管理、对外经济协作工作； 5.5负责所有发包项目的预算、招标工作及技术协议、工程合同的签订工作； 5.6负责公司工程概预算、结算工作； 5.7负责经济责任制考核工作； 5.8 负责企业形象策划及企业文化建设工作。 5. 经营策划部 第十页，共十七页。 各部门的主要职责框架 6.1负责组织编制并落实公司年度、月份燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购计划及相应铁路运输计划； 6.2负责燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购合同的签订并组织实施； 6.3负责协调煤矿、铁路等各方面的关系，确保采购合同保质保量、按时供货； 6.4负责燃料及生产、基建所需物资设备的厂内外调运、装卸、催交等项工作； 6.5负责燃料的质量检测工作； 6.6负责燃料储存库及物资仓库管理。负责燃料数量、质量检验。确保必需的燃料储存量； 6.7负责汇总、平衡、监督、考核燃料及生产。基建所需各项物资、设备、备品备件需用计划。负责燃料及生产、基建物资设备的统计工作； 6.8负责控制储备资金的占用额度; 6.9 负责燃料违约项目的索赔。 6. 物资管理部 第十一页，共十七页。 各部门的主要职责框架 7.1负责机、电、炉、化学、除灰、燃油等系统的安全运行； 7.2负责编制和修订机、电、炉、化、集控运行规程、专业操作系统图、专业运行管理制度工作； 7.3负责机组大小修、重大改进后的调试、分布试运、整体试运工作； 7.4负责生产调度及生产现场的管理工作，做好机、电、炉、化学专业设备运行重点记录、分析工作； 7.5负责生产、节能措施的落实工作; 7.6 负责化学专业设备的运行及维护、检修。 7. 运行部 第十二页，共十七页。 各部门的主要职责框架 8.1负责各类设备