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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 大学生建筑实习报告汇总5篇 大学生建筑实习报告范文汇总5篇  在经济飞速发展的今天，接触并使用报告的人越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。写起报告来就毫无头绪？以下是我为大家整理的大学生建筑实习报告5篇，欢迎大家共享。  大学生建筑实习报告 篇1 要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的操纵，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要重视施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程工程的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应留神以下几个方面：  (1)加强工程管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监视作用 公司的工程管理不同于一般企业的工程承包，以包代管。  而是实行工程目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划本金及利润细致算出，工程在公司计划本金的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承受，各施工工程处于同一起跑线上，有利于调动工程经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为工程的直接纳理部门，在公司计划本金的操纵下，负责施工管理人员的培训、考核，针对工程部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对工程管理人员按岗位工作标准评定。从而对工程管理人员起到了检查督促的作用。 在工程施工前期，工程部对各工种举行务必的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及确切性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程工程举行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织举行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。  (2)专心做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：  a.施工管理人员的准备 施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并举行职能分派，工程经理做为工程的负责人，在工程部的领导下，组织本工程人员专心熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定细致的施工进度计划。  b.施工操作人员准备 工程部依据工程部提出的劳动力计划，结合公司整体施工工程的进展状况，准备各工种人员，并组织工程部有关人员对入场工人举行入场前的教导及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对工程人员举行专项培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部举行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织工程部针对本工程对其举行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由工程部对其进度、质量举行操纵。  c.施工技术的准备 工程部在熟悉施工图纸的根基上，对图纸中的问题举行汇总，由总工办组织工程部及营业部结合本公司的施工特点，提出概括的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。工程技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程工程特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量及安全保证措施、降低本金措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及工程管理人员职责分派等。公司在多年的施工过程中，总结出一套对比成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供工程人员参考，从而大大提高了工作效率，也便利了对施工操作人员的培训。  d.施工材料的准备 为了提高计划材料的确切性，由工程部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量举行核对，即时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为购买人员的购买依据提前联系供货单位，从而保证材料的供给。工程部同时向购买人员提供材料进场时间要求，从而使购买人员做到心中有数，按部就班的举行材料的准备。  e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电出工具，电出工具由公司购买部门供给，购买部门依据工程部提供的机具名称，对机具举行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。  f.施工现场的准备： 工程开工前，工程经理组织工程部管理人员对工地举行实地勘