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如何提高科学执行力，加快企业发展 2011年8月12日 第一页，共十八页。 什么是执行力？ 对个人 把想干的事干成功的能力 对企业 将长期战略一步步落到实处的能力 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 第二页，共十八页。 要提高全员的工作责任心 1 要有明确的执行方向。 2 3 4 要有执行技巧。 如何才能提高执行力呢？ 4 要调动团队执行的激情。 第三页，共十八页。 要注意信息反馈。 5 要有系统的管理做支持。 6 7 4 要提高领导者的权威。 如何才能提高执行力呢？ 第四页，共十八页。 一、要提高全员的工作责任心。 企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。 第五页，共十八页。 二、要有明确的执行方向。 用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。 第六页，共十八页。 三、要有执行技巧。 要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。 第七页，共十八页。 四、要调动团队执行的激情。 要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，要求整个团队的配合。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。 第八页，共十八页。 五、要注意信息反馈。 在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。 第九页，共十八页。 六、要有系统的管理做支持。 给执行人员提供有操作的平台 , 有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。 第十页，共十八页。 七、要提高领导者的权威。 执行是下级对上级的尊从。要努力提高领导者的权威，要善于科学授权。要有严格的上、下级关系。领导者要身体力行，身先士卒。要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。 第十一页，共十八页。 执行力不高的主要原因 1、管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。 2、制度出台时不够严谨。 3、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东 西增多 4、在执行过程中缺少良好的方法。 5、缺少科学的监督考核机制。 6、公司的执行文化还没有完全形成。 第十二页，共十八页。 企业执行力的核心包括三个部分 运营 流程 人员 流程 战略 流程 第十三页，共十八页。 人员问题是执行力的首要问题，因为无论是战略还是运营都是有人员来制定和执行的，所以对人员的选择就须以有没有执行力为判断标准。 人员流程 第十四页，共十八页。 * *