工商管理在煤炭企业管理中的现状分析（资料）.docVIP

工商管理在煤炭企业管理中的现状分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工商管理在煤炭企业管理中的现状分析 2 1 引言 2 2 工商管理在煤炭企业管理中的现状及困难 2 3 工商管理在煤炭企业的管理过程中的职能作用 4 4 工商管理在煤炭企业的管理过程中的管理原则及其研究途径 4 5 结束语 7 文2：工商管理在企业管理中的理念实施 8 一、工商管理概念的认知 8 二、现代企业工商管理理念实施现状 8 (一）社会 环境阻碍管理理念的实施 8 (二)企业管理理念较为落后 9 (三）管理理念实施不到位 9 三、工商管理在企业管理中理念实施策略 10 (一)科学技术 创新理念实施 10 (二)树立资本经营的管理理念 10 (三）对工商管理进行理性认识 11 四、结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 工商管理在煤炭企业管理中的现状分析（资料） 文1：工商管理在煤炭企业管理中的现状分析 1 引言 随着改革开放的不断深入、中国经济的快速发展， 工商管理在市场经济体制中占据了越来越重要的地位。此外， 由于煤炭开采等问题的日益突出， 致使工商管理在煤炭开采治理方面有了新的方向。如何将两者有机结合， 开辟新的管理原则和研究途径， 成为了一个新的关注话题。 2 工商管理在煤炭企业管理中的现状及困难 良性发展受阻 工商管理一般指工商企业管理， 其负责的具体职能主要包含两个方面:企业的经营战略制定以及内部行为管理。它通过现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。然而， 目前社会上对工商管理存在着一定的误区， 将工商企业管理简单化， 企业内部也常常将它忽略。特别是在煤炭企业中， 由于普遍认知， 公司内部的决策人常常认为工商企业管理与煤炭业运行并没有任何交集。因此， 将相关的工商管理部门简单设置， 一个部门同时负责不同的事物， 或者干脆忽视该部门的存在， 将工商企业管理的相关职能转移到公司高层身上， 致使工商管理在煤炭企业内部不能得到良好的运行， 长此以往， 遏制了工商管理的良性发展。归根到底， 发生此类现象的原因是由于我国煤炭业形式和性质较为复杂， 许多中小型企业只重视煤炭的开采、销售工作， 而对于企业内部的管理模式不重视， 才会出现良性发展受阻的现象。 人才问题 管理专业不同于技术专业， 技术专业需要在长期的工作实践中得到积累， 管理专业则需要大量的理论知识作为支撑。人才培养作为我国教育的重要目标， 一直以来备受关注。但是由于煤炭业本身的定位点比较低， 因此， 很难招到比较符合煤炭企业发展的专业型人才。 而人才作为工商企业管理的重中之重， 其存在决定了管理方式和管理效率。当前的世界贸易格局发生重大变化， 我国作为世界经济大国和进出口交流强国， 在农业、工业、商业、生产制造业都与其他各国有重要交流[1]。在此前景下， 就要求工商企业管理人才拥有国际经济、贸易、金融等方面的专业知识储备。由于我国工商管理专业开设年代较晚， 人才培养战略的制定与实际工作需求匹配度不高， 导致绝大多数高校培养模式较为单一。又因为专业设置不够合理， 专业相关技能混乱， 学习的理论知识与实践能力的所占比率严重失调， 导致培养人才能力不能符合企业相关的需要， 难以满足工商管理本身的需求。 规则困扰 目前， 由于社会、企业的认知不够清晰， 致使工商管理本身体质不够健全， 这是对工商管理本身的考验， 也是对它提出的更高要求。这就要求管理者充分发挥其管理职能和作用。当前的管理现状为各部门分别管理， 各自为中心， 无法做到责任落实到每个人。长此以往， 会对我国经济体制的建设造成非常不利的影响。 3 工商管理在煤炭企业的管理过程中的职能作用 引导职能 通过引导职能， 提升公司本身的发展， 正确引导企业走向积极向上的发展道路。管理部门根据煤炭市场目前的供需关系以及行业本身的发展前景， 在合适的时机对企业加以引导， 为企业制定切实可行、科学完善的计划方案， 避免不必要的浪费损失， 保障企业的正常运行。例如:当某地区各煤炭企业开采煤炭过多时， 市场必定饱和， 供求关系明显发生变化， 此时供大于求。对此， 工商管理要制定新的战略目标， 或减少开采低价快销， 或另辟蹊径， 尽快联系其他地区销售商。同时对工作中不合理、不合法、违规操作等问题进行引导和教育， 避免企业出现松散和侥幸逃避的心理。 服务职能 服务是工商管理的根本， 也是最终的目标。一切的规划、管理都是为了更好地为人民服务。因此， 在工商管理工作过程中， 要做好底层职员与高层管理者之间的沟通交流， 制定任何的管