精品工程策划先行.pptx

精品工程　策划先行;一、创鲁班奖要认识明确 鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量最高荣誉，鲁班奖工程是优中选优工程，是用户满意工程，社会认可工程，是经过了完工验收并交付使用一年以上工程。鲁班奖工程设计合理、先进，质量到达国内同内型工程先进水平，鲁班奖工程没有一个固定标准和模式，每个地域都不一样，但工程必须满足结构安全和使用功效要求，做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功效缺点，是质量一次成优工程，是经得起微观检验和时间考验，越是严格检验，越是显出精巧细腻之处，其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程其技术难易程度和新技术含量也要到达一定水平。另外要注意鲁班奖工程不能发生重大安全事故，必须是省级文明工地和省级结构示范工程，不能拖欠农民工工资，工程施工内容未完不能申报。;二、创鲁班奖目标要明确 创鲁班奖目标要明确，办法必须要切实可行，要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标分解落实到分部、分项和每一个步骤（每个检验批），做到事先策划、周密布置、严格管理、严格检验、严格检验。做到一次成优不返工、不浪费、节约成本，这既符合当前社会环境保护要求，又符合鲁班奖创建宗旨。创优工作是一个系统工程，没有全局策划、没有统筹安排、没有明确一致目标、没有统一标准，就没有步调一致行动。要到达鲁班奖目标，一个好目标是成功二分之一。 三、创鲁班奖针对性要强 创建鲁班奖要各方全方面参加，针对创建项目中工序和质量控制进行研究，要编制针对性强创优计划，要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、安装保障使用控制、资料完整全方面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工步骤控制等，才能做到整体质量突出，亮点突出。使每道工序都是精品，每个步骤都是精品，用过程精品来到达整体精品工程。;四、鲁班奖创优过程中易忽略问题 A、重视进度轻视质量 项目施工中往往建设单位要求施工单位重视进度，而??略了进度不合理引发质量问题，在施工中上一道工序未完就进行下一道工序，造成交叉施工，易产生大量质量缺点。比如：三无工程、总包单位和监理单位还未确定，地基基础已施工、主体工程施工时砼强度未到达标准要求时就进行下一步施工等问题。 B、重视土建轻视安装 土建工程在施工中往往施工企业比较重视，但安装工程往往被忽略，一是认为能使用就行了，忽略了美观。二是施工中工艺标准要求不高，施工过程控制不严，三是施工人员素质不高，施工水平低下。 C、重视主体轻视装修 在施工中对于主体结构安全比较重视，总承包施工企业自行施工部分轻易控制，而装饰工程一是分包多无法管理，二是各责任主体单位目标、责任不明确，三是认为不影响结构安全装修粗糙影响不大。; D、重视屋面防渗而轻视屋面美化 屋面工程主要确保使用功效，屋面不渗漏是合格工程和施工基本要求，从而总承包施工企业在屋面施工中只重视了防渗漏，忽略了屋面细部做法和美观。 E、重视现场施工轻视施工资料管理 从这几年评审来看，地基与基础、主体工程没有大问题。而在资料审查中，发觉问题较多，这与当前建设单位将建筑工程中部分工程分包出去相关，比如地基处理因为它特殊性以及施工工期较短、施工单位对资料又不重视、与主体施工单位资料移交不认真，没有专业人员验收。另外玻璃幕墙、石材、设备安装、装饰装修等资料搜集不全，尤其是施工日志不真实等问题在鲁班奖评审中尤其突出。 ;五、精品工程策划三种类型 A、书面策划：对工程各部位施工做法进行深化设计，采取书面绘图和文字形式进行交底。 B、动漫策划：采取电脑对工程中各关键部位做法，进行三维模拟和配音进行交底。 C、现场实物策划：开工之前现场策划实物样板，再依据样板直观进行施工交底，并进行实物比对。 （三种策划类型录像带）;人员管理策划 精品工程创建项目确定之后，首先是人策划水平，策划水平再高要经过人努力去实现。所以说鲁班奖工程策划就是对人员管理策划。在施工过程中对工程质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。;管理人员技术考评 ;;Ⅰ、地基与基础工程;建筑工程地基基础是结构质量关键，不但要确保工程在正常条件下使用安全，还要确保在特殊条件下对应安全，确保建筑物耐久性，确保合理使用寿命。依照设计要求和规范标准施工，杜绝出现因为地基基础引发主体结构不均匀沉降、工程裂缝、倾斜及变形等，确保地基基础工程安全可靠。 地基与基础及地基处理施工，应依据土质和设计基础形式编制专题方案，施工中加强过程控制，确保桩基承载力，基础桩复合地基、打（压）桩、混凝土灌注桩等施工应满足规范及强制性条文要求，单桩承载力检