企业班组建设之“七大误区”.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 企业班组建设之“七大误区” 　　企业千条线，班组一阵穿，企业基础不牢，地动山摇。卓越企业看基层，拥有始终训练有素、干劲十足的基层员工队伍是全部卓越企业的特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设上升到战略高度，例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却并不如人意。  　　问题不对，答案确定不对。找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千钧大锤砸苍蝇，企业基层班组建设效果差强人意的真正缘由何在？多数企业在基层班组建设中存在的七大误区：  　　1.班组建设有要求而无氛围  　　多数企业的班组建设接受自上而下，逐层推动，严格考核的方法，但是基层干部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动乐观性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。  　　2.班组建设硬件投入多，而软件投入少  　　在班组创建上花费了大量财力在硬件的配套上，为班组的创建工作供应了必要的硬件条件，而在如何进行科学性的推动策划、效果考核上，则缺乏系统性的思考与方法。  　　3.重视制度建设，而忽视文化管理  　　重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，准时发觉问题，争辩解决。但是忽视了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力气变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。  　　4.强调了物质奖惩，而忽视了精神培育  　　在班组考核过程中重视物质嘉奖，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域消逝了确定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不行少。  　　5.重视现场管理，而忽视了人的素养管理  　　重视5S等现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。  　　6.班组长业务力气强，而管理力气弱  　　多数班组长的思想觉悟较高，态度较端正，干劲足，工作技能强，但普遍存在缺少管理阅历，科学的管理方法，只会干活，不会管理。  　　7.班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后  　　工作中遇到问题，班组长个人能够乐观、主动的冲上前，但是不知道如何调动班员参与的热忱与方法，班长干活，班员看吵闹。