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海尔的精神激励 综合工作奖励 合理化奖励 发明奖励 分类奖励 进步奖励 第一百一十九页，共一百五十三页。 人力资源开发要随时适应 计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换 在位要受控、升迁靠竞争 届满要轮流、末尾要淘汰 多种形式的考核激励分配机制 全员SBU 负债经营 SST市场链 第一百二十页，共一百五十三页。 三公 　　公平、公正、公开 　　创造透明的人际关系 公平 　　在机制下人人平等，按制度严格实施 公正 　　搭建一个机制平台，按制度严格实施 公开 　　将解决问题的结果公开公示，置于群　　 众监督之下 三心 　　热心、诚心、知心 换员工的铁心 　　解决疾苦要热心 　　批评错误要诚心 　　做思想工作要知心 　　用三心换来员工以企业的铁心 第一百二十一页，共一百五十三页。 三工并存、动态转换 　优秀员工 合格员工 试用员工 升迁靠竞争 　全员竞聘上岗机制 　升迁竞争机制 　人才库机制 　海豚式升迁机制 在位要受控 　日清考核激励机制 　业绩排序机制 　表彰警示导向激励机制 扣满３分降职或撤职 　动态考核计分机制 届满要轮换 　轮岗要轮出业绩业 　培养多技能人才 末尾要淘汰 　能者上、劣者下 第一百二十二页，共一百五十三页。 职业标准 资格标准 行为标准 培训推动 标准牵引 工 作 模 板 工作模块 员工职业水平提高的途径，就是企业执行力提升的历程 初级工程师 中级工程师 监督者 高级工程师 专家 高级专家 管理者 领导者 多技能发展 选择更高一级的职业标准，提升自己。 第一百二十三页，共一百五十三页。 双 赢 企业目标 个人目标 个人绩效 企业业绩 职业发展平台 修炼职业能力 企业凝聚力 双赢理念 员工职业生涯设计与管理平台 第一百二十四页，共一百五十三页。 第六部分 高效执行力塑造工程 核心内容 人的本性决定一切——什么决定人性呢？ “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础—强势企业文化 师法自然，重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的9大变革 提升执行力的10字方针 执行不需要高手，而产生高手 第一百二十五页，共一百五十三页。 没有文化力 绝对没有卓越的领导力 文化是一种伟大的力量 文 化 力 第一百二十六页，共一百五十三页。 现代管理的五个阶梯 第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。 第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心。 第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。 第一百二十七页，共一百五十三页。 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。 当一个国家或地区的GDP的增长率介于5-15%之间时，浮躁就会成为一种普遍的现象。 社会浮躁因素 第一百二十八页，共一百五十三页。 文化的定义 《周礼》：观乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。 西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。 所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。 第一百二十九页，共一百五十三页。 企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化 文化是一种战略武器 市场经济有两只手 一只是供求关系和价值规律 另一只手就是文化 第一百三十页，共一百五十三页。 精神撬动地球文化规范世界 经济竞争文化致胜 第一百三十一页，共一百五十三页。 认识人了解人，你将无所不能 ——安东尼·罗宾人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化统治人性的是文化 重塑人的本性 第一百三十二页，共一百五十三页。 自 我 塑 造 法则 优秀者，自己雕塑自己 卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造 第八十七页，共一百五十三页。 习惯的力量 第八十八页，共一百五十三页。 执行经理的七大问题意识 发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。 “事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。 掩盖问题，就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题，就没有机遇 你不去处理问题，问题一定处理你！ 第八十九页，共一百五十三页。 墨非定律 如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。 错误在有可能出现时，就一定会出现。 问题总是在出现最坏的时候。 第九十页，共一百五十三页。 每天5个必