原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘 要
， 、
工时定额管理是企业最重要的一项基础管理工作 是企业制定生产计划 库
存计划、采购计划、薪资水平的主要依据之一，同时也是提高企业生产效率和评价
工人绩效的重要技术依据。
鉴于我国己成为汽车产销量双双排名第一的大国，企业的结构和技术创新水
随着汽车行业竞争压力的增大 原材料和人力成本的
平都面临进一步优化的压力。 ，
增加，使规范工时定额的工作变得越来越重要 本文以 BC 汽车公司的焊装车间后
。
BC
端生产线为例进行了工时定额研究。 ，
汽车企业目前年产量为 10万辆 后端生产
线的节拍时间为 360s, 生产水平远落后于国内其他汽车企业，生产方式以手工生
产为主，虽然质量和品牌的忠诚度在国际上享有盛名，但在国内由于生产效率低，
一直承受进口车型的挤压，直到 2010 年才首次赢利，为了提高企业的产量，增大
市场份额，对企业进行工时定额研宄迫在眉睫。创新性提出将秒表时间研宄和
MTM-UAS(Method Time Measure -Universal Analyzing System)综合运用进行工时
定额研宄， ，又可
这种方法能够消除单纯使用秒表研究受操作顺序影响产生的波动
避免单独使用 MTM-UAS 分析工作量大的弊端，使分析的结果比较符合生产的实
际，为企业制定标准作业提供指导 同时本文还利用针对操作者的操作流程分析来
。
，运用 5W 1H 和 ECRS 等方法来优化程序。
优化操作流程 对改善后的后端生产线
。
进行生产线平衡分析和单台作业工时分析 研宄成果主要有 后端生产线的节拍时
：
间从 360s 降低到 300s, 生产线平衡率从 83.18%上升到 98.89%, 后端生产线单台
工时从 253.30min 降低到213.43min ， 降低了 15.74%。同时还发现当操作员的工作
熟练并且标准时， 用 MTM-UAS 分折的结果接近于秒表法测定的结果。
MTM UAS;
关键词：秒表法； - 方法研究；生产线平衡
ABSTRACT
Time standard management is one of the most important basis management of the
business, is one of the main foundation for the business to draw up the production plans,
inventory plans, procurement plans and the wages, but also an important technical basis
of improving worker productivity and performance evaluation.
In view of China
文档评论（0）