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公司组织架构图
一、组织架构 :
总经理
1r
1
售后部
1_J
1
二、各部门职责：
〔一〕总经理：
1. 根据提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略 与经营方
案，并推动实施。
2. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组 织实施。
3. 审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。
4. 主持公司的全面经营管理工作。
5. 推进公司企业文化的建设工作， 树立良好的企业形象。
6. 从事经营管理的全局开创性工作， 为公司开展做出艰
巨的探索和尝试。
总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。
(二)人事行政部：
1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事 务，协 助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章 制度，沟通内外 联系，保证上情下达和下情上报，负责对会 议文件决定的事项进行催 办，查办和落实，负责全公司组织 系统及工作职责研讨和修订。
2. 人力资源管理与发：
(1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理 的工作。
(2) 招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织 的战略 协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决 定，对提升、调 迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作 分析的编写，制定人力资 源方案，通过这些使企业内部“人 事宜〞即采用科学的方法，按照工 作岗位要求，将员工安排 到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。 ⑶工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和 福利等 手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使 员工提高士气和 生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作 绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开
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