“平安车站”创建活动总结.docVIP

“平安车站”创建活动总结 “平安车站”创立活动总结   为切实加强我站平安创立工作，促进企业安全形势持续稳定好转，我站积极开展了“平安车站”创立活动，并成立了“平安车站”创立活动领导小组，对全站安全生产状况进展了自查、自评，现将相关工作状况汇报如下：  一、加强组织领导，积极宣传发动。为强化创立活动，车站特地成立了创立“平安车站”工作领导小组，制定并落实创立方案，并通过召开专题会进展布置落实。在活动中，领导小组利用各种会议组织干部员工仔细学习贯彻相关文件精神，提高干部员工的安全意识，切实把安全工作放在重要的工作日程上来抓来管。强化各项措施，仔细落实安全生产责任制，“一把手”领导亲自抓安全生产工作。加大安全生产工作力度，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。为从思想上、行动上确保创立“平安车站”工作落实，仔细做好全体员工的宣传发动，利用会议、宣传横幅、电子显示屏等方式向员工、旅客进展宣传教育，树立安全责任意识。  二、建立规章制度，标准安全生产。我站根据上级有关部门对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实。  车站严格贯彻落实安全生产责任制，进一步完善和制定安全生产责任制，完善岗位责任制，层层落实安全生产责任；经理室与车站全体治理人员签订了安全治理责任书，对车检、门检、三危急品等岗位安保人员进展了职业安全教育培训，与安保人员签订了“三品检查”、出站门检”“夜间停车场”、“车辆例检”岗位责任状；明确逐级岗位安全职责，使全员都对安全工作又有了一个新的熟悉，也激发了治理人员的安全生产意识，形成了安全工作齐抓共管的局面；与进站经营车辆签订了经营车辆安全责任书；因时、因地做好客运生产治理工作，促进各种安全责任落实到位，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。  同时车站还依据《企业安全生产标准化根本标准》和我站实际工作需要，对安全生产治理体系、安全生产规章制度、安全生产法律法规、标准标准及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，先后修订了安全生产隐患排查与治理、应急预案、危急物品及重大危急源治理等安全制度，使安全工作能够有章可循，顺当开展。  三、加强源头和现场治理，加强“二检一查”工作。  仔细贯彻“三不进站六不出站”的相关规定，切实要求“二检一查”工作人员加强责任心，强化“二项门检”、查堵危急物品工作的治理，把各种操作规定落实到实处，真正把好安全源头关。  1、强化车站“二检一查”工作，狠抓日常安全生产源头治理，重点加强安全根底核查。车站严格岗位工作流程，特殊是对“三品”的查堵和“三不进站、六不出站”的制度执行状况进展了重申与强调，重新修订了奖惩制度，对员工的奖勤罚懒有了更加明确的措施。强化了安管人员工作责任心，加强了对作业的现场催促治理。深入现场检查，做到检查在现场，监视在现场，整改在现场。  2、加强客运安全生产日常化治理工作，努力做好“多角度”效劳工作。  车站安全治理工作面对广阔司乘人员、承包业主和进出站旅客、全体员工，“立足效劳、提升安全”是车站安全工作的根本目标，为此车站全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的治理方针，崇尚“关爱生命、关注安全”的经营思想。  在日常安全治理工作中，实行常态化、标准化治理手段：⑴建立健全驾驶员从业资格证档案、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案等，记录具体，随时备查，严格核查进站班车手续，对证件不齐的车辆一律不准报班；⑵做好限时进站工作，班车按时有序进站、入位、出站；⑶仔细做好进站乘车旅客行李的“三品”检查及班车出站时的超员、超载检查，强化客运车辆的安全例检工作，加大车辆例检的广度和深度，并做好例检资料的存档治理工作；⑷加强联动协作，重点治理站内外喊客、拉客、倒客、车辆乱停等行为；⑸同时在 “十一”、“春节”等重大节日的敏感期，站领导亲自代班，坚持24小时值班制度，有值班表和状况记录，做到了敏感期实行“零报告”制度，每天“有事报事，无事报平安”，加强了信息互动，坚持了重大状况准时报告制度。一年来，车站站场内外秩序井然，旅客乘车出行有序，为完成全年生产任务奠定了坚实的根底。  四、常常检查，仔细排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到常常化，制度化、标准化，在工作中要表达一个“勤”