新环境下的人力成本管控实务.pptVIP

短 期 长 期 浮 动 固 定 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励/分红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 绩 效 成就感 安全感 归属感 全面薪酬 方 式 要素 考虑因素 荣誉/晋升 培训/发展 经济性 非经济性 授权 其他 企业明星 尊重感 全面薪酬体系的架构 绩效导向！ 第二十八页，共四十五页。 薪酬管控的关键要点 制订合理的薪酬战略 入职薪资的谈判 薪资与岗位关联 薪资与绩效挂钩 涨薪的处理技巧 个性化福利策略 独生子女费处理 加班工资的管控 经济补偿金税务处理 年终奖税务处理 EVP的管理体系 第二十九页，共四十五页。 * 制订差异化的薪酬战略 Q1 Q3 平均 公司 Q3 = 市场75%工资 公司 = 公司平均工资 平均 = 市场平均工资 Q1 = 市场25%工资 注意：因不同职级薪酬 策略不同曲线有 可能是交叉的 等级/岗位评分 工 资 第三十页，共四十五页。 入职薪资的谈判 事先声明要背景调查 目前岗位、职责、薪资 期望薪资 试用期薪资 不但要关注工资，还要关注福利、股票 背景调查可以避免“漫天要价” 第三十一页，共四十五页。 薪资与岗位关联 薪资结构及其金额或比例 每一组成部分的核发规则 劳动合同与岗位协议分开 岗位变化，薪资随着变化 岗位变了，薪资不变，就不符合同工同酬了 解释四：第十一条变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。 第三十二页，共四十五页。 薪资与绩效挂钩 总体原则要兼顾职级和职类 第三十三页，共四十五页。 涨薪的处理技巧 要全员涨薪么？ 为什么涨薪 是调薪还是加大正向工效挂钩的力度？ 所涨薪资的处理 加到哪一部分？ 固浮比是否要调整？ 如何与员工沟通？ 案例分享 第三十四页，共四十五页。 个性化福利策略 福利类别 住房性福利 交通性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保健性福利 有薪节假 文娱旅游性福利 金融性福利 法律咨询行福利 其他生活性福利 第三十五页，共四十五页。 学 习 赢 得 未 来 Learning Now, Winning Future 学 习 赢 得 未 来 Learning Now, Winning Future 新环境下人力成本管控 讲师：李晶 2013-06-19 * 第一页，共四十五页。 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结 新环境下人力成本高增长的挑战 第二页，共四十五页。 一、主要经济体流动性泛滥 美联储开动印钞机 日本发动货币战争 中国人民币已超发 第三页，共四十五页。 二、控制物价成为较大挑战 通货膨胀压力加大 第四页，共四十五页。 三、人口红利正在逐步消失 国家统计局 中国15-64岁的人口比重首现下降 劳动力结构出现变化 90后进入人才市场 第五页，共四十五页。 某招聘网站发布的报告 80%的受访者如果有更好的机会，会伺机而动 对薪酬不满成为跳槽的主因，占61.9% 88.9%受访者期望借助跳槽提高薪酬 高端人才平均留职时间只有3年 四、员工的稳定性越来越低 第六页，共四十五页。 劳动政策法规不断出台 最低工资年年上调 社保基数年年上调 2020收入倍增 …… 五、企业须担负和谐社会责任 第七页，共四十五页。 人工成本“三角模型” 竞争力 分配关系 经济效益 人工成本 第八页，共四十五页。 如何在满足人才需求的同时又有效管控人工成本？ 对老板、直线主管、HR的挑战 第九页，共四十五页。 六、HR部门职能的演变 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 人力资源经营 第十页，共四十五页。 七、出色HR的胜任模型 ?说明：其它是指行业知识、公司生意、企业战略等。 劳动政策、法律法规 人力资源管理专业技术、工具、流程 个性+人力资源管理艺术 其它 第十一页，共四十五页。 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结 新环境下人力成本高增长的挑战 第十二页，共四十五页。 工资≠人力成本 人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。 第十三页，共四十五页。 工资总额≠人力成本 工资总额 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本 第十四页，共四十五页。 使用成本≠人力成本 第十五页，共四十五页。 练习：算算看 第十六页，共四十五页。 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的