新中层领导实现中层向高层晋升的逐步跨越.pptVIP

脾气大的上级—应对 了解上级发火的原因 管好火源 控制火势 掌握火候 把握时机、积极辩护 正确对待上级发怒 第三十页，共六十页。 第五章 中层领导怎样管理下属 内容概要 中层领导向下级授权的艺术 中层领导激励下级的艺术 中层领导怎样提拔下属 中层领导怎样批评下属 中层领导怎样表扬下属 中层领导怎样布置和检查工作 中层领导怎样主持会议 第三十一页，共六十页。 一、中层领导向下级授权的艺术 原 则 1、适度授权 2、充分交流授权 3、信任原则 4、权责原则 5、有目的授权 6、因事授权，视能授权 8、不可交叉授权 9、逐级授权 10、单一隶属授权 第三十二页，共六十页。 二、中层领导激励下级的艺术 原则 手段 目标结合 物质、精神结合 内在、外在结合 正面、反面结合 公正、公开结合 按需要激励 工资 奖金 奖品 发展空间 竞争 关怀 榜样 分享 反向 授权 马斯洛需求层次理论 第三十三页，共六十页。 三、中层领导怎样提拔下属 怎样考察下属 考察他有没有雄心壮志 考察他有无需求帮助 考察他能否带动别人完成任务 考察他是如何做出决定的 考察他会解决问题吗 考察他比别人进步更快吗 考核他是否勇于面对失败 第三十四页，共六十页。 不可重用的八种人 嫉妒心强的人不能委以大任 投机者不可重用