招聘与配置三.pptVIP

第二节 降低员工流失率的策略 3. 工作环境适应性培训 合理安排培训（企业 工作环境）。产生被重视感， 尽早进入角色，有认同感。 4 . 合理利用试用期 妥当安排其在试用期间的工作，制定恰当的考核内 容（也要得到他的认可）。 5. 转正考评 严格 全面客观地进行考核，确保正式聘用的人员是 企业真正需要的人员。 第六十三页，共一百零一页。 第二节 降低员工流失率的策略 三、减少员工流失的物质激励措施 稳定人才的物质激励措施有以下几个方面： 1.支付高工资目的 第一是提高劳动效率； 第二是开发新产品，增加盈利。 在这方面需弄清两个问题： 一是给多少钱干多少活；还是干多少活给多少钱？ 二是先提高工资 还是先增加利润？ 第六十四页，共一百零一页。 第二节 降低员工流失率的策略 2． 改善福利措施 福利待遇（住房 干股 车辆） （各自津贴） 高工资（各种津贴 分红等）