战略人力资源管理与人力资源规划.pptVIP

战略人力资源管理 优秀企业的解决方案 中国人力资源调研网 2005年修订版 第一页，共三十五页。 课程目录 一、HR的基本特征 二、现代对人力资源的挑战 三、传统HR与战略HR的区别 四、战略性HR管理 五、人力资源的核心问题 六、HR管理策略(优秀的/不良的) 七、有效的HR管理 八、人力资源规划(必要性/内容/制定) 第二页，共三十五页。 一、HR的基本特征 活的资源； 创造价值和利润的资源； 因知识开发的无限性而成为可以无限开发的资源； 现代社会的智力资本，企业在使用一种不属于自己的资源。 人 力 资 源 第三页，共三十五页。 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问.(....) 第四页，共三十五页。 二、现代对HR的挑战 工作的人性化； 按工作绩效付酬的公平准则； 灵活的工作时间和有效的业绩控制体系； 灵活多样的报酬计划和福利计划； 职业计划与生活计划成为HR管理的一个方面。 第五页，共三十五页。 三、传统HR与战略HR的区别 传统HR 政策的产出与形成： 服从于高层管理人员的一致意见； 咨询：对直线管理人员就HR管理促成进行咨询和提供忠告； 服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； 控制：监督所有部门，以保证执行规定的HR政策。 战略HR 参与组织战略发展决策，并提供有效的HR管理政策和策略支持； 为直线管理人员提供HR管理技术方面的支持； 监督、控制、反馈和调整组织的HR管理活动，整合组织的管理功能。 第六页，共三十五页。 四、战略性HR管理 战略性HR管理是在静态职务管理的基础上，实现对动态变化的适应性； 战略性HR管理的一个明确的中心任务是雇员的培训开发和促使其雇员对工作的高度参与； 战略性HR管理要体现以生产力为基础的报酬体系； 战略性HR管理更加注意组织整体功能的整合。 战略性HR管理要充分体现现代信息管理技术，以建立系统化HR管理平台； 第七页，共三十五页。 五、HR的核心问题 一个核心，两条主线 一个核心： “人”与“工作”相互适应! 第八页，共三十五页。 A、组织与工作设计； B、方法研究与工作衡量； C、工作（职务）分析； D、工作评价与薪资管理； E、工作环境与作业条件管理。 五、HR的核心问题 一个核心，两条主线 两条主线： （1）建立有效的组织与工作环境 本着效率最高的原则建立分工协作体系，以体现 生产力的最高水平。 第九页，共三十五页。 A、动机性教育； B、人员选拔，使用与调配； C、人力资源的不断开发； D、人事激励； E、职业管理 五、HR的核心问题 一个核心，两条主线 两条主线(续)： （2）有效的人员管理系统 本着最经济的原则，有效使用劳动力 第十页，共三十五页。 六、HR管理策略： 个人和群体都能够在 公平的机会中，通过 明确的工作指引， 以个人的努力达到组 织目标； 员工的工作与个人的能力相 匹配，有效的工作信息、 技能和条件，使员工在完成 各工作的同时获得较高的 满意度； 容易形成团队和彼此 信任的工作氛围； 员工愿意承担责任， 并享受工作结果带来 的收获。 员工的贡献会得到相应 的发展机会； 优秀的HR管理策略 第十一页，共三十五页。 六、HR管理策略： 缺乏参与和解释的变化，并要求执行； 工作任务及目标不明确； 工作单调、乏味，较差的工作设计； 员工的知识、技能和潜能不能得到利用； 缺乏明确的工作责任； 无论是个人、群体，还是组织均看不到收获的目标； 管理的方法和手段都存在问题； 频繁的变换管理者； 员工普遍感到不公平的待遇； 缺乏足够的授权，员工缺乏职业安全。 不良的HR管理策略 第十二页，共三十五页。 有效的HR管理 高满意度 适度的人力成本 高工作效率 人与工作相适应 七、有效的HR管理 和谐的人际关系 利益分享 良好的劳动关系 共同的价值观念 合理的组织与工作设计 有效的工作方法 合理的劳动负荷 健全的规章制度 有效地督导 人员系统研究 组织与工作系统研究 参与式管理 企业发展前途 第十三页，共三十五页。 在稳定的情况下，人力资源规划 并非必要，但是， 当人力资源的