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招聘专员胜任力模型分析 · · · 胜任力： 1、与工作绩效有密切联系，可以用来预测员工未来的工作绩效； 2、与任务情景相联系，具有动态性； 3、能够区分技校优秀者与绩效一般者。 1 提取胜任力指标 01 从行业标杆企业看，YJ公司认为人的全面发展程度和素质高低，决定着企业发展的速度和水平，尊重人才，不唯学历，不唯资历，不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准。推行公开选拔、竞争上岗等聘任制度。 从中，我们提取招聘专业的胜任力指标为： 从行业层面提取 一级指标 二级指标 个性特征 品德素质、责任心、诚实守信 能力素质 综合能力、专业技能、创新能力、学习能力 02 从企业层面提取 从GI的宗旨和经营理念以及GI自身的人才观中可以提取的绩效指标有，职业道德、职业心态、掌握行业知识、岗位知识、沟通协调能力、应变能力、团队精神、理性思维等 03 从工作说明书提取 1、根据人员招聘计划及业务发展需求，明确招聘需求，制定招聘计划； 2、负责整个招聘过程，包括职位发布、简历筛选、笔试/面试、甄选、录用等工作； 3、维护现有的内部及外部人才资料库和日常招聘数据； 4、维护招聘渠道，并积极开拓新渠道； 5、协助实行相关的人力资源政策； 6、完成上级交办的其他工作； 7、项目性招聘： （1）校园招聘、实习生计划、人才测评系统等大型项目的组织实施； （2）负责与找您相关的项目性工作的组织落实