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招聘活动的评估 一、成本效益评估 是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。 (1)招聘成本 招聘总成本即是人力资源的获取成本，它包括直接成本和间接费用。 招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低。 第三十一页，共五十五页。 (2)成本效用评估 是对招聘成本所产生的效果进行的分析。 总成本效用=录用人数／招聘总成本 招募成本效用=应聘人数／招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数／选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用效用／录用期间的费用 (3)招聘收益一成本比。 它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。越高，说 明招聘工作越有效。 招聘收益一成本比=所有新员工对组织创造的总价值／招聘总成本 第三十二页，共五十五页。 二、数量与质量评估 数量评估：分析数量上满足或不满足需要的原因，找出招聘环节的薄弱之处，并改进；同时为人力资源规划的修订提供了依据。 质量评估：对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估，有利于招聘方法的改进，为员工培训、绩效评估提供依据。 (1)录用比一录用人数／应聘人数×100％ 数字越小，说明录用者的素质可