营运资本管理与决策.pptVIP

现代营运资本管理核心——“三控政策” 根据分析的结果，对可能出现的坏账，一方面根据会计的谨慎性原则，应及时足额计提坏账准备；另一方面，公司也应采取积极的债权保全措施，如向客户发送催收通知书，委派专人或专门的收款机构上门催收，甚至通过法律诉讼等渠道，尽量将损失减少到最低。 * * 第三十一页，共六十页。 现代营运资本管理核心——“三控政策” 应收账款控制在实践中的应用——长虹电器 案例介绍： 由于国内家电行业的竞争日益激烈，长虹的净利润从1998年的17亿元急速下降到2000年的不足3亿元，每股收益从0.877元下降至0.127元，净资产收益率从16.34％下降至2.08％ 。 为了摆脱困境，长虹于2001年开始将注意力转移到海外市场。为迅速打开海外市场，长虹与当时名不见经传的APEX公司开展合作，由长虹为APEX贴牌生产家电产品。 从2001年开始，长虹的出口销售有了大幅度的增长，出口收入从2000年6500万元猛增到2001年的7.76亿元，再飚升到2002年的55亿元。 * * 第三十二页，共六十页。 现代营运资本管理核心——“三控政策” 出口收入的剧增虽然使得长虹的短期盈利能力有所改善，但从报表上看，长虹的每股经营活动产生的现金流量并没有增加，反而急速下降，并于2002年达到每股1.37元的经营活动现金净流出。 此外，长虹对APE