供应商管理办法.docxVIP

版本号：A/0文件编号：GLWJ-F9-02-1611 供应商管理方法（试行） 编制人: 审核人: 批准人: 库中择优选取拟邀请供应商；b.选购主责部门进行确认； C.在库供应商不能满意需要时，可推举潜在供应商， 由选购主责部门审核供应商资质资料，合格的可参与当次选 购活动。 在库供应商的基本权利和义务 5.3.7. 1在参与选购过程中遭受不公正待遇，或受到不 公正评价后，有权向招标办提出质疑或投诉； 有权向监督部门举报公司范围内选购过程中 存在的营私舞弊行为； 5. 3,7.3接受公司相关部门和人员对产品质量、价格、 服务等方面的询问；5.3. 7.4以诚信的原那么参与公司选购活动； 5. 3. 7. 5业务合作中不串通其他供应商哄抬价格，牟取 利益；5. 3. 7. 6按规定与选购单位签订合同，履行合同承诺; 5. 3. 7. 7严格执行合同条款，不断提高产品质量和服务 水平； 准时向选购主责部门通报企业重大变更状况, 如企业重组、更名、迁址等。 供应商评价5.3.8. 1评价程序 对供应商的评价实行日常评价与月度、年度评价相结合 的方式。 a.需求部门、选购主责部门依据供应商参与选购活动 和履约状况，依据评价内容（附件6）进行日常评价； b.需求部门、选购主责部门依据对供应商的日常评价 状况，于每月5日前将《供应商月度评价汇总表》（附件7） 报招标办； c.选购主责部门依据供应商履约状况，按相应合同条 款执行； d.每年年终，招标办组织需求部门、选购主责部门、 价委会等相关部门对供应商进行年度评价； e.招标办依据月度年度评价结果，随时依据5. 3.8.2 的规定做出相应处理。 3. 8. 2评价结果处理 a.评价结果消失附件6评价内容中1至3中任意一条， 在供应商分级评价中减5分，且一年之内，不再邀请该供应 商参与公司选购活动；b.评价结果消失附件6评价内容中4至7中任意一条， 在供应商分级评价中减10分，且三年之内，不再邀请该供应商参与公司选购活动; C.评价结果消失附件6评价内容中8至17中任意一条, 在供应商分级评价中直接降为D级供应商，且不再邀请该供 应商参与公司选购活动； d.评价结果消失附件6评价内容中18至20中任意一 条，在供应商分级评价中加5分； e.评价结果消失附件6评价内容以外状况，由招标办 视状况进行处理。 6考核 对于容忍、纵容供应商不良行为，或知晓后而未准 时反应，无论是否给公司造成经济损失或不良影响的单位或 个人，均依据公司相关规定严厉处理； 觉察在供应商入库、选用、审核、评价等环节中， 存在玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假、吃拿卡要等行为，视 情节对相关单位或个人赐予相应惩罚，构成犯罪的，移送司 法机关处理。 7附那么1本方法由运营改善部起草并负责解释。 本方法自下发之日起执行，原《供应商禁入管理规 定》同时废止。 合金料、冶金辅料、耐火材料等工艺消耗性原材料的供应商选用暂执行《原材料管理方法》中的相关条例。 产生的纪录1供应商新增申请表 关于—（供应商名称）的考察报告供应商变更申请表 供应商扩充视图申请表供应商评价汇总表 附件1： 供应商分级标准 得分 等级 90分及其以上 优秀供应商（A级） 75分-89分 良好供应商（B级） 60 60分-74分 60分-74分60分以下合格供应商（C级） 不合格供应商（D 60分-74分 60分以下 附件6： 供应商评价内容 .招标报名后无正值理由不参与投标的； .因供应商自身缘由未按合同商定（如交货期、数量、质量等）履行，但未 对生产造成影响和损失的； .在公司基建、技改、检修工程、功能承包等业务中，存在违章管理、违规 操作、质量、平安、环保、治安等方面问题，给公司造成肯定影响和经济损失的； .中标后无正值理由拒绝签订合同的，或签订合同后，拒绝履行合同的； .因供应商自身缘由未按合同商定（如交货期、数量、工期、质量等）履行 的，对生产造成影响或损失的； .在合作过程中因供应商缘由（以公司相关部门判定为准）消失重大事故, 对生产造成重大影响的； .泄露、非法转让依法应保密的业务和经济技术资料的企业； .有丧失或可能丧失履行力量的； .转移财产、抽逃资产以躲躲债务的； .不具有良好的商业信誉和健全的财务制度的； .与我公司产生重大经济纠纷、司法诉讼的； .违法、违规，或违反合同商定进行转包、分包的； .存在借照、挂靠等经营行为的； .在与公司合作过程中存在弄虚作假、欺诈行为的。如供应虚假信息（包 括我国各种管理体系认证证明、生产许可证、施工资质、企业业绩、财务报告等），在供货过程中掺杂使假的; .以威逼、利诱等不正值手段谋取中标或成交，向公司相关工作人员实施 贿赂或供应其它利益的； .在招标、日常选购过程中，投标人相互串标、围标，或与其他供应商联 手