2022年水电段绩效考核方案.docxVIP

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2022年水电段绩效考核方案 员工人数: 人 指标分类 指标明细 考核工程 考核指标 权重 考核方法与说明 否决指标 平安工作 详见总体方案 能耗指标 财务指标 (50%) 制造费用可控局部 月计划 50% 超规定使用,每超支1%扣0.5分 生产质量设备 指指(25%) 1、总运量 月计划 2% 完成月计划得基本分,影响3%,扣0.5分 2、水、电、通讯、汽、 暖管网设备维修量 月计划 4% 按月计划工程完成得基本分。少完成1项扣0.5分,按指令超额完成1 项奖1分。 3、成品仓装料设备完好 率 月计划 2% 完成指标得基本分。每升(降)1%,奖扣0.5分,。 4、锅炉汽耗、盐耗 月计划 4% 完成指标得基本分,每项每降20%奖().5分,每升1()%扣().5分。 5、水、电、煤耗、煤气 月计划 7% 完成指标得基本分,每项每降20%奖0.5分,每升5%扣0.5分。 6、生产、质量、设备事 故 3% 当月未发生生产、质量、设备得基本分,发生一起一般事故扣2分,累 计发生2起一般事故扣5分 7、综合设备完好率 295% 3% 每降1%扣1分 非量化指 标 内部管理指标 (25%) 1、平安管理 10% 详见《考核细那么》 2、设备管理 7% 3、基础管理 4% 4、党群管理 4% 减分项 企业稳定事件 投诉、群体上访、阻碍生产经营正常开展的事故和事件

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