- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深层次沟通语言 检定语言模式 Milton语言模式 * 第三十一页,共四十三页。 * 2006 Copyright ? 永道生活教练工作室 相关资料请登陆: 永道教练在线 华夏智慧名师博客 NLP高效能沟通 ——你的沟通品质决定你的影响力 主讲嘉宾: 符永道(Charles Fu) Effective Communication of NLP * 第一页,共四十三页。 NLP是什么? N——Neuro神经系统 L——Linguistic语言模式 P——Programming行为程序 主观体验结构的研究 (内心体验的研究) 个人卓越的科学 (仿效卓越的行为) * 第二页,共四十三页。 ——NLP对沟通的态度 生活中的四难: 相爱容易,相处难; 相处容易,理解难; 理解容易,沟通难; 沟通容易,开口难。 * 第三页,共四十三页。 ——NLP对沟通的态度 沟通的几个前提假设 地图并非实际的疆域; 行为背后都有一个积极的意图; 沟通的意义在于获得的回应; 每个人都拥有为自己做出改变的所有资源。 * 第四页,共四十三页。 ——亲和关系的建立 良好的亲和关系是高效沟通的基石,创造和谐的沟通氛围是高效沟通的保障! * 第五页,共四十三页。 (本讲导读) 亲和关系的建立 亲和关系的认识 亲和关系的建立方式 呼应的方式 引导的方式 呼应和引导的过程 身心情绪状态同步 肢体行为状态同步 感知表象系统同步 信念价值意见同步 ——亲和关系的建立 * 第六页,共四十三页。 亲和关系的认识 感知模式的认识 ——人们对事物的认识偏好 亲和关系的力量 ——有关系没关系,没关系有关系 * 第七页,共四十三页。 亲和关系的建立方式 呼应 引导 * 第八页,共四十三页。 建立亲和关系中呼应的方式 身心情绪状态同步 肢体行为状态同步 感知表像系统同步 语音语调语速同步 感官文字语言同步 信念价值意见同步 * 第九页,共四十三页。 感知表像系统(眼睛解读线索) 听觉、创造 视觉、创造 感觉、创造 视觉、回忆 听觉、回忆 感觉、回忆 非正常系统,不在正常解读范围之内 感知表像系统测试题 感知表像系统同步(呼应) * 第十页,共四十三页。 (语音语调语速同步) 视觉型: 对图象敏感、声音洪亮、速度快、抑扬顿挫。 非正常系统,不在正常解读范围之内 听觉型: 对声音敏感、声音平淡、速度一般、波澜不惊。 感觉型: 对感觉敏感、声音低沉、速度缓慢、死气沉沉。 感知表像系统测试题 感知表像系统同步(呼应) * 第十一页,共四十三页。 (感官文字语言同步) 视觉型: 喜欢看起来、发现、看到等。 非正常系统,不在正常解读范围之内 听觉型: 喜欢听起来、听见、听到等。 感觉型: 喜欢感觉到、觉得、认为等。 感知表像系统测试题 感知表像系统同步(呼应) * 第十二页,共四十三页。 建立亲和关系中引导的方式 在呼应同步的基础上,引导对方看到其他的感知价值。 * 第十三页,共四十三页。 呼应 VS 引导 别人的行为 你呼应别人 别人接受引导 你引导别人 别人抗拒引导 继续引导别人 呼应别人的抗拒 继续引导别人 产生 结果 * 第十四页,共四十三页。 ——明确沟通的艺术 生活中的四难: 相爱容易,相处难; 相处容易,理解难; 理解容易,沟通难; 沟通容易,开口难。 因此,沟通要讲策略和技巧。 * 第十五页,共四十三页。 ——明确沟通的艺术 明确的 沟通艺术 沟通谁服策略 NLP沟通技巧 化解沟通抗拒的策略 由问而得 准备充分的理由 探询对方的决定策略 按对方决定策略回应 不同行为模式的沟通策略 配合认知模式 认知模式叠加 深层次沟通语言 未来模拟 设立心锚 框视重组 本讲导读 面对抗拒的态度 (没有任何问题是解决不了的) 听其说三 对方抗拒的类型分析 消除抗拒的策略 检定语言模式 Milldon米尔顿语言模式 * 第十六页,共四十三页。 一、沟通说服策略 由问而得 准备充分的理由 探询对方的决定策略 按对方决定策略回应 不同行为模式的沟通策略 * 第十七页,共四十三页。 决定策略的要素分析 动机 是什么原因促使你考虑购买……? 你是怎么决定这是你想要的还是你需要的? 决定 有哪些因素会左右你的决定? 当你最后购买时,你心中的决定因素是什么? 你如何决定做……? 你决定做……时,最重要因素为何? 查证 当你决定做……之后,感觉如何? 顺序并不重要,重要的是要发现对方的这些决定要素! * 第十八页,
原创力文档


文档评论(0)